Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Город: Адрес: Телефоны:
Место проведения:	Москва, Москва, ул. Авиамоторная 10, 2 мин. от м. Авиамоторная
Преподаватели:	Тимофеев Александр Викторович
Стоимость:	10800 руб., за человека

Правильное распределение норм труда и определение оптимальной численности персонала – залог успешного функционирования любой организации. При отклонении даже в небольшую сторону данных параметров может происходить значительное снижение прибыли компании, а также падать моральный дух коллектива, настрой на работу и банально физические силы персонала. На данном семинаре вы узнаете, как современными методами управлять численностью персонала и нормированием труда на предприятии.
 
Целевая аудитория: 
Директора по персоналу; менеджеры по персоналу; специалисты компаний, отвечающие за нормирование труда и за определение численности персонала
 
Программа курса: 

День 1.

• Актуальность проблем нормирования труда и управления численностью персонала предприятия в современных условиях.
• Сравнительный анализ численности персонала российских и передовых зарубежных предприятий промышленности.
• Кадровая стратегия в управлении численностью персонала, её увязка со стратегическими целями и оперативными задачами организации.
• Современные технологии управления численностью персонала организации. Новые требования к нормативам численности персонала.
• Основные методы нормирования труда работников (аналитический, опытно- статистический, микроэлементный метод; организация хронометража, фотографии рабочего дня; метод моментных наблюдений).
• Характеристика существующих методов определения численности персонала компании (маржиналистские методы, ориентировочные методы расчета, агрегат – метод, метод расчета по нормативам численности, статистические методы определения численности персонала, метод на основе производственной функции, метод функционального анализа, экспертные
  методы, метод, учитывающий финансовое состояние компании, комбинированный метод).

 
День 2.

• Расчеты численности персонала с учетом износа оборудования и ввода новых мощностей.
• Алгоритм расчета норматива (на примере электросетевой компании).
• Особенности управления численностью управленческого персонала.
• Некоторые организационные инструменты управления численностью персонала (паспортизация рабочих мест, методы структуризации персонала и выделения «кадрового» ядра, гибкое использование рабочей силы и пути его эффективного применения).
• Оценка экономической эффективности нормирования труда и управления численностью персонала.

 
Методы проведения: 

Семинар построен на практических материалах. В ходе семинара проводится групповая работа с кейсами:

1. Обработка результатов хронометражных наблюдений;
2. Разработка технически обоснованной нормы времени (выработки);
3. Анализ использования рабочего времени при помощи фотографии рабочего дня;
4. Определение укрупненного норматива трудоемкости ремонта оборудования;
5. Разработка мероприятий по стабилизации кадрового состава компании;
6. Отбор значимых факторов и построение множественного корреляционного уравнения;
7. Финансовое состояние компании и численность персонала;
8. Оценка эффективности применения норм и нормативов по труду.