Технологии оценки и развития персонала

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 0 часов
Организатор:	ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Город: Москва Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10 Телефоны: (495)506-30-78
Место проведения:	Москва, Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2 , Гостиница Турист
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	8500 руб., за человека

Семинар ориентирован на главных бухгалтеров, специалистов бухгалтерии, финансовых директоров компаний.

Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна -Кандидат экономических наук
Консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.
Программа семинара:
Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.

2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management).
• Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).
• Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, «опережающие» показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения.
• Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).
• Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки.
• Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника.
• Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год.
3. Оценка на основе модели компетенций.
• Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций.
• Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций.
• Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций.
• Работа с кейсом «Формирование модели компетенций».
4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров.
• Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития.
• Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы.
• Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.
• Примеры из практики.

По окончании семинара участники смогут:
• Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.
• Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки.
• Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.
• Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр.
• Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью.