Профессиональное управление проектами. Основы

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
Преподаватели:	Ежов Дмитрий Александрович
Стоимость:	22600 руб., за человека

Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущее, ищет и реализует новые возможности? Да?!

Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!

Цель семинара:

• Что в результате получит слушатель:
  Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
  
• Что в результате получит компания:
  Зрелый подход сотрудников и их понимание всех составных частей-кирпичиков позволяют сложить крепкий организационный фундамент проектной деятельности компании, даже если она стоит лишь в начале этого пути. Тем более этот курс будет полезен компаниям уже «вставшим» на проектные «рельсы» и набирающим маршевую скорость «проектного локомотива».

Программа семинара:

1. Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
   
   • Введение в проектное управление
     
   • Знакомство со стандартами управления проектами
     
   • Что такое проект и портфель проектов
     
   
   
2. Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
   
   • Организация и управление проектами
     
   • Проектные роли и их цели
     
   • Организационная структура компании
     
   • Проектный офис и проектный комитет
     
   • Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
     
   • Три «кита» проектного управления
     
   
   
3. Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
   
   • Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
     
   • Стратегическое планирование
     
   • Основы системы сбалансированных показателей
     
   • «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
     
   • Схема управления портфелями
     
   
   
4. Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
   
   • Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
     
   • «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
     
   • Жизненный цикл проекта и продукта
     
   • Подготовка и открытие проекта
     
   • Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
     
   • Исполнение проекта
     
   • Мониторинг проекта. Управление изменениями
     
   • Завершение проекта
     
   
   
5. Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
   
   • Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
     
   • Финансы проекта
     
   • Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот
     
   
   
6. Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)

Форма проведения семинара:
Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами - 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов - 25%.

Материалы:
Распечатанные материалы курса и бизнес-кейсы, шаблоны проектных документов.

Семинар проводится в партнерстве с Бизнес-школой SRC.