 |
|
|---|
|
Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, руководители всех уровней Программа семинара Причины создания кадрового резерва Цель создания кадрового резерва Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом Определение задач формирования кадрового резерва Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва Создание комплексной системы работы с кадровым резервом Как создать систему работы с кадровым резервом? Процесс формирования кадрового резерва Алгоритм работы с кадровым резервом Как работать с кадровым резервом? Положение о работе с кадровым резервом С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров? План формирования кадрового резерва Этапы формирования кадрового резерва Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры Новые подходы к подготовке кадрового резерва Введение института конкурсного замещения управленческих должностей Карьерный путь менеджера в организации Стратегия «фокус на талантах» Методы оценки кандидатов на руководящие должности Типологии людей, строящих свою карьеру Модель управленческой компетенции Портрет руководителя (области компетенций) Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв Разработка профилей компетенций руководителей Определение характеристик будущих руководителей Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center Оценка руководителей, ориентированная на результат Технология кадрового аудита. Этапы проведения Составление портрета приемника Обучение и развитие кандидатов на должность Планирование индивидуального развития менеджеров Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации Подготовка индивидуальных планов развития Интервью перед началом обучения кадрового резерва Построение корпоративных программ дляобучения управленческого персонала Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo Эффективность конкретных форм обучения Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад