Оплата по результату. Революция KPI - мотивации

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Образовательный центр «Профессионал» Город: Екатеринбург Адрес: ул. Энгельса, 36, деловой дом "Филитцъ" Телефоны: +7 (343) 317-05-06 (многоканальный), 213-00-98
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	15000 руб., за человека

Ключевые принципы оптимизации оплаты
- Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?  6 полезных советов по оптимизации ФОТ (фонд оплаты труда).
- Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала? Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ
- Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
- Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника? 5 компонентов удовлетворенности работой. Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI). 8 последствий неудовлетворенности оплатой.
Оптимизация окладов
- Цели системы компенсации.
- Как построить график гармонизации окладов? Формула гармонизации окладов.
- Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции. Как измерить ценность позиции? Балльный метод оценки позиции.
- Оценка работ и компенсируемые факторы. Классические факторы оценки позиции, субфакторы,  примеры шкал.  Как оценить позицию без должностной инструкции?  Как определить гармоничный оклад для новых  позиций?
Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
- Выделение грейдов и классов должностей.
- Установление вилок и ступеней оплаты. Как выделить ключевые позиции? Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда? Сколько исключений не исключают правило?
- Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
Оценка результативности сотрудников по методу GOAL (МВО)
- В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
- Подкрепление правильного поведения. Как измерить правильность поведения сотрудника?
- 4 категории персонала с точки зрения постановки системы оценки результативности.
- Формат GOAL (МВО) для оценки результативности.
- Оценка результативности руководителей, персонала бизнес-линии на примере торгового представителя, поддерживающего персонала на примере директора по персоналу.
Оптимизация премий (бонусов) на базе GOAL (МВО)
- Интегральная Премиальная Система (IIS).
- Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие. Матрица Премирования.
Опционы и бенефиты
- Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
- Опционы как удерживающие выплаты. Пример расчета опциона по min-max вариантам. Проблемы оптимизации бенефитов. Как инвестировать в бенефиты?
Внедрение новой системы оплаты труда
- Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты? Как создать план-график внедрения? Основные этапы внедрения.
- Как избежать типичных ошибок? Правила переходного периода.
- Как оценить эффективность новой системы оплаты?
Автор и ведущий семинара: Александр Литягин, управленческий консультант, президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова, автор и разработчик автоматизированной системы KPI-управление. 
Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Щербакова, 2.

Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.:
(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98
info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
(16 часов финансовый диерктор, экономист, специалисты планово-экономической службы)