Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
Эффект-Консалтинг
Город: Москва
Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17
Телефоны: +7 (495) 786-3907
|
|
Место проведения: |
Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр |
|
Преподаватели: |
Снежкова Марина Леонидовна |
|
Стоимость: |
25700 руб., за человека |
Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование.
От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.
В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр».
Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо?
Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.Программа, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.
Программа тренинга: - Оценка как персонал-технология
- Роль оценки персонала в системе управления персоналом
- Цели оценки
- Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций
- Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.
- Проектирование системы оценки
- Методы сбора информации для оценки компетенций
- Перечень методов оценки знаний
- Перечень методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)
- Методы оценки профессионально-личностных качеств
- Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях
- Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения
- Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов
- Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий
- Проведение наблюдения , анализ и фиксирование результатов
Практикум
- Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра
- Проектирование
- Проведение
- Анализ результатов
Практикум
- Метод кейс-стади
- Проектирование кейсов
- Организация работы по решению конкретной ситуации
- Анализ результатов
Практикум
- Технология проектирования и проведения Ассесмент -центра (пошагово)
- Методическая подготовка к Ассесменту
- Источники игр и упражнений
- Организационная подготовка к Ассесменту
- Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка
- Подготовка участников Ассесмента
- Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.
- Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях
- ПРАКТИКУМ
- Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент
на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной
оценочной процедуры
- Технология обработки результатов Ассесмента
- Составление отчета по итогам сбора информации