 |
|
|---|
|
Обучение рабочих. Инновационный подход
Целевая аудитория: руководители и специалисты служб персонала, специалисты (инженеры) по организации обучения, руководители производственных подразделений, все, кому интересны современные подходы к обучению рабочих на предприятии. В каких случаях полезен этот тренинг: 1. Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию. 2. На предприятии отсутствует четкая система развития и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров. 3. Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров. 4. Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих. Коротко: на тренинге рассматриваются вопросы подготовки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие должности». Внедрение системы ключевых рабочих должностей/позиций, помимо решения вопросов комплектации и удержания, дает значительное снижение количества: инцидентов, нарушений технологических инструкций, нарушений по качеству продукции и нарушений трудовой дисциплины. Длительность: 2 дня. Программа тренинга: Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров • Формы обучения рабочих кадров • Система планирования • Традиционные подходы к обучению рабочих • Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов Тема 2. Ключевые рабочие должности • Отличие «ключевых рабочих должностей» от «рабочих основных специальностей» • Зачем необходимо выделять ключевые должности? • Критерии определения ключевых рабочих должностей Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых должностях • Определение ключевой рабочей должности • Требования на соответствие ключевой должности • Оценка рабочих на соответствие ключевой должности Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих должностях • Стандартные схемы профессионального роста • Индивидуальные планы развития • Целевые программы развития • Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности • Зачем нужен резерв по рабочим? • Задачи работы с резервом • Особенности формирования резерва на ключевые рабочие должности Тема 6. Подготовка резерва • Обучение ключевой профессии • Стажировка на ключевой должности • Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста • Оценка готовности резерва Тема 7. Оценка результатов обучения рабочих на ключевых должностях и их резерва • Основная идея и методы системы оценки результатов обучения • Оценка профессиональных знаний • Оценка профессиональных умений • Оценка результатов труда (целевые показатели): 1. Коллективные показатели 2. Индивидуальные показатели • Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых должностях и их резерва Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих должностей • Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях • Экономический эффект от внедрения системы Используемые средства: выполнение практических упражнений и заданий, групповые дискуссии, обсуждение конкретных проблем участников тренинга. Стоимость участия в тренинге составляет 19900 руб. (НДС не облагается). В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточные материалы, сертификат, кофе-паузы и обеды. |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад