Управление сотрудниками на основе лицензионного метода Триограмма

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 10 часов
Организатор:	ГК Международный институт менеджмента Город: Москва Адрес: 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 26, стр. 1, м. Автозаводская Телефоны: +7 (495) 744 06 49
Место проведения:	Москва, 115280, Москва, ул. Ленинская Слобода, дом 26, стр. 1, м. Автозаводская
Преподаватели:	Димитриева Зифа
Стоимость:	19000 руб., за человека

Дата проведения ближайшего тренинга :
30.10.2008

Данный тренинг проводится по лицензионному методу Триограмма с применением лицензионного инструментария и технических средств. Каждый участник получает лицензионную книгу на русском языке, изданную в Швейцарии, и с ключами к определению Триограммы личности других людей. Управление на основе знания Триограммы личности подчиненного, сотрудника, партнера по бизнесу увеличивает управленческую прибыль компании в несколько раз.

Триограмма - это вторая часть метода Структограмма. В отличие от Структограммы, известной в России, как тест «Красный – синий – зеленый», о существовании Триограммы в России до апреля 2007 года никто не знал. Тогда как именно Триограмму, а не Структограмму во всем мире принято использовать для экспресс-диагностики структуры личности другого человека.

Как показывает повседневная практика бизнеса, несмотря на важность и значимость для достижения целей профессиональных  знаний и руководящих навыков, не меньшее значение имеет компетенция  в области работы с людьми. Научиться эффективно управлять персоналом  можно. Кто поймет Триограмму личности своего подчиненного, тот найдет ключ к высокой эффективности сотрудника!

Программа тренинга:

Тема 1. Ознакомление с методом Триограмма.

- понимание теории метода Триограмма, международной запатентованной торговой марки IBSA (Швейцария) и знакомство с опытом успешного применения в 22 странах мира.

- почему именно Триограмма, а не Структограмма предназначена для определения структуры личности другого человека? Знакомство с ключами к методу, сравнение их преимуществ с методом Структограмма.

Тема 2. Сферы применения знаний о Триограммы личности подчиненных, партнеров и коллег в бизнесе.

- Что такое управление на основе индивидуальных особенностей личности сотрудника? Определение сфер применения индивидуального подхода в бизнесе. Как пример, постановки задачи, виды задач, поручаемых разным сотрудникам, формы, методы и стимулы мотивации с учетом Триограммы личности подчиненного и т.д.  и т.п.

- почему одна и та же задача, порученная двум разным людям, может быть выполнена не только по-разному, но и в одном случае, качественно и в срок, а в другом случае пострадала, как мы думаем, «исполнительская

дисциплина»?

- как повысить исполнительную дисциплину и от чего она зависит?

- как повысить качество управления на основе знания Триограммы?

Тема 3. Навыки определения Триограммы личности сотрудника, партнера, коллеги методом Триограмма.

- просмотр учебных презентаций по методу Триограмма

- знакомство с методом Триограмма на практике.

- изучение характеристик Триограммы, позволяющих самостоятельно без тестирования определять Триограмму личности другого человека

- ролевые игры, упражнения, тренировки на определение Триограммы личности подчиненного, коллеги, партнера в бизнесе.

- Освоение метода определения Триограммы личности каждым участником тренинга.

Тема 4. Использование Триограммы в управлении персоналом

- тренинг с ролевыми играми на постановку задач, мотивацию и убеждение сотрудников с различной Триограммой личности.

- командное взаимодействие и ролевые игры на максимальное использование знаний Триограммы подчиненных и коллег на повышение общей результативности управления компанией.