Оценка персонала в компании
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
Преподаватели: |
Преподаватель будет определен позже |
|
Стоимость: |
16800 руб., за человека |
Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на данном семинаре.
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" height="7" /> Аудитория: руководители структурных подразделений, HR-менеджеры
Программа тренинга: Раздел 1. Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.- Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.
- Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников.
- Методы оценки персонала.
Раздел 2. Оценка персонала: виды и процедуры:- Текущая, периодическая, комплексная оценка
- Аттестационное интервью
- Периодическая оценка на основе модели компетенций
- Оценка 360 градусов
- Ассесмент
- Оценка по ключевым показателям эффективности
- Составление индивидуального плана развития сотрудника
Раздел 3. Интервью по компетенциям.- Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы.
- Технологии построения вопросов.
- Интерпретация полученной информации.
Раздел 4. Обратная связь по результатам оценки.- Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет.
- Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию.
- Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.