 |
|
|---|
|
1-2 марта 2012 г. Оптимизация системы оплаты труда сотрудников для повышения эффективности деятельности компании
В результате обучения Вы: - овладеете эффективными технологиями повышения мотивации персонала; - узнаете, как провести все этапы оценки должностей: от описания должности, факторов и уровней, до расчета баллов; - изучите алгоритм расчета постоянной и переменной части оплаты труда; - разработаете пошаговый алгоритм и внедрения системы грейдов на предприятии; - ознакомитесь с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала. В программе: Управление системой мотивации персонала экономической организации - Взаимосвязь между трудовым поведением сотрудников и системой мотивации. - Составляющие мотивационной системы. Цели системы мотивации и стимулировании персонала. Различие в понятиях мотивация и стимулирование. - Построение эффективной системы мотивации и стимулировании деятельности персонала. Типы и характеристика основных мотивационных профилей сотрудников. Диагностика мотивационного профиля работника. - Материальное и нематериальное, косвенное и прямое стимулирование деятельности персонала экономической организации. Характеристика основных видов инвестиций и стимулов экономических организаций в персонал компании. Технологии и методы построения мотивационных систем персонала - Участники системы мотивации и стимулирования деятельности экономической организации. - Выбор инструментов управления трудовым поведением сотрудников в зависимости от мотивационного профиля сотрудника. - Основные успешные подходы к построению мотивационных систем деятельности персонала экономической организации. Достоинства и недостатки существующих подходов к определению системы премирования. - Процедуры разработки системы мотивации и оплаты труда в подразделении. - Основные проблемы и ошибки при построении системы стимулирования. Опыт применения различных систем стимулирования в американских и российских компаниях. - Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации. - Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторный метод оценки. Хэй - метод. Модифицированная методика. - Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. - Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. - Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. - Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. - Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров. - Управление эффективностью деятельности экономической организации как основа для разработки системы мотивации и вознаграждения персонала. - Ключевые показатели эффективности (KPI) для производственных и поддерживающих подразделений. Условия и критерии применения. - Анализ лучших практик применения системы сбалансированных показателей для стимулирования труда сотрудников и разработке матриц и ключевых показателей эффективности (KPI). - Библиотека ключевых показателей эффективности (KPI). Экономический эффект от применения ключевых показателей эффективности (KPI). Время проведения: 10.00-17.00 Для участия в программе необходимо подать предварительную заявку по тел.: (343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 info@ocprof.ru, www.ocprof.ru |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад