 |
|
|---|
|
«ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ, НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ В АДАПТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ»
/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} table.MsoTableGrid {mso-style-name:"Сетка таблицы"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh:.5pt solid windowtext; mso-border-insidev:.5pt solid windowtext; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} mso-border-alt:solid gray .5pt;mso-yfti-tbllook:480;mso-table-lspace:9.0pt; margin-left:6.75pt;mso-table-rspace:9.0pt;margin-right:6.75pt;mso-table-anchor-vertical: margin;mso-table-anchor-horizontal:margin;mso-table-left:left;mso-table-top: 27.5pt;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh:.5pt solid gray; mso-border-insidev:.5pt solid gray" class="MsoTableGrid"> solid gray .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:25.35pt"> Адресат border-left:none;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:25.35pt"> директоры, менеджеры по персоналу, рекрутеры, руководители, проводящие набор персонала mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Цели none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> - Получение практических навыков проведения оценки персонала, дающих высокую валидность (достоверность) результатов- Составление портфеля инструментов оценки, актуальных для компании- Приобретение навыка формирования системы вариативного менеджмента на основе результатов оценки - Приобретение навыков выявления дезинформации mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Содержание программы none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 1. Составление профиля компетенций - Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности)- Ранжирование компетенций, итоговый профиль 2. Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента 3. Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев, мотивации и ценностей. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций 4. Case – интервью, или ситуационное интервью ü Типы cases ü Объект оценки и выбор оптимальной методики ü Принципы моделирования cases под специфику своего бизнеса или своей компании ü Проверка обучаемости при помощи cases ü Моделирование будущего поведения кандидата, его мотиваций и ценностей 5. Проективные вопросы и проективное интервью ü Карта мотиваторов и ее интерпретация ü Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании ü Выявление честности и лояльности ü Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи ü Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения 6. Психолингвистика в интервью ü Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность, аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.) ü Анализ и интерпретация результатов 7. Выявление дезинформации и конструирования ü Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки ü Провокативное интервью и социально-желательные ответы ü Основы анализа невербальных проявлений конструирования 8. Разработка системы адаптивного менеджмента и системы мотивации на основе результатов интервью как инструмент повышения эффективности бизнеса Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов» mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Методика проведения none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера – фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе. mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Продолжитель- ность none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2 дня /16 академических часов |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад