 |
|
|---|
|
ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ ДЛЯ ОПЫТНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
classid="clsid:38481807-CA0E-42D2-BF39-B33AF135CC4D" id=ieooui> st1:*{behavior:url(#ieooui) } /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} table.MsoTableGrid {mso-style-name:"Сетка таблицы"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh:.5pt solid windowtext; mso-border-insidev:.5pt solid windowtext; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;} mso-yfti-tbllook:480;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh: .5pt solid gray;mso-border-insidev:.5pt solid gray" class="MsoTableGrid"> solid gray .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:25.35pt"> Адресат border-left:none;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:25.35pt"> Руководители и сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью. Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (или может быть предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде) mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Результаты none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> ü Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов ü Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки ü Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> ВАЖНО!!! none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> √ Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций) √ Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде √ Каждый участник получит от тренера краткие персональные рекомендации по стилю ведения интервью в письменном виде после тренинга √ Все ролевые игры – интервью будут записываться на видео, каждый участник получит такой диск √ Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании). √ Гарантия количества участников в группе не более 12 человек mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Содержание программы none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> ü Структура работы и обозначение основных задач ü Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов» ü Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью ü Многофакторные и сложносюжетные кейсы ü Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум ü Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель) ü Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель) ü Сказка или история (диагностическая модель) ü Коррекция прошлого (диагностическая модель) ü Герой или персонаж (диагностическая модель) ü Машина времени (диагностическая модель) ü Фраза – Я (диагностическая модель) ü История – Я (диагностическая модель) ü Модель Я и МИР (диагностическая модель) ü Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью) mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Методика проведения none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Тренинг – workshop - фасилитация mso-border-top-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt;padding: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Тренер none;border-bottom:solid gray 1.0pt;border-right:solid gray 1.0pt;mso-border-top-alt: solid gray .5pt;mso-border-left-alt:solid gray .5pt;mso-border-alt:solid gray .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Иванова Светлана Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат) С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС. |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад