 |
|
|---|
|
Системный подход к развитию лидеров и сотрудников с высоким потенциалом
Целевая аудитория:Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.В Программе: Из чего складывается личная эффективность сотрудника Какие параметры влияют на личную эффективность Что такое лидерство и его характеристики Что такое Талант менеджмент и Карьерный менеджмент Какие существуют методы оценки лидеров Что такое Индивидуальный план развития и Меню развивающих действийСоставляющие личной эффективности сотрудникаПараметры влияющие на личную эффективность Сотрудники обладающие высоким потенциалом (Hipo)Что такое лидерство?Составляющие лидерства. Характеристики Культура лидерства в компании Характеристики культуры лидерстваОптимальные лидерские компетенцииПроект по развитию лидерских компетенций Ключевые элементы развития лидерских качеств и лидеровЧто такое Talent Management?Как внедрить в компании систему Talent Management? Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании Методы управления талантами : Планирование карьеры. Корпоративные премиальные программы. Развивающие бизнес-проектыКлассификация процедур оценки лидеров и HipoЧто -как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки. Экспертные оценки. Метод парных сравнений. Рейтинг Выполнение письменных заданий Интервью Тестирование. Классификация тестов Метод деловых игр Управление по целям. Метод достижения целей Метод 360 градусов Ассессмент Метод KPI Performance Appraisal (оценка работы) Профессиональные тесты Матрица Потенциал – Результаты Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций Кадровый аудит Профессиональные конкурсы Стратегическая оценочная сессия Деловая оценочная игра Рейтинг сотрудников по ключевым критериям Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач Рейтинг молодых специалистов Критерии экспертной оценки молодых специалистов Кейс-тестинг. Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсовИндивидуальный план развития (ИПР)Составление ИПР. Планирование развития сотрудника Факторы успешного использования ИПРМеню развивающих действийКорпоративные конференции Участие в проектах. Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров Обмен опытом, полезными идеями между специалистами Построение карьерыКарьерограмма Построение карьерограмм. Модель карьеры Маршруты карьерного роста в компании Технологии построения карьеры Критерии карьерного перехода на следующие позиции Модель развития и обучения сотрудника организацииСравнительный анализ эффективности разных методов развития Hipo |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад