Коучинг как активная форма обучения. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	НОУ "Профи-Карьера" Город: Москва Адрес: ул.Аргуновская д 2 Телефоны: (495)508-53-33
Место проведения:	Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410
Преподаватели:	Григорьева Татьяна Олеговна
Стоимость:	12990 руб., за человека

Целевая аудитория:Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.В программеКоучинг как составляющая непрерывного  развития и обучения в организации
Определение коучинга. Что такое бизнес-коучинг? 
Коучинг как составляющая непрерывного развития организации. 
Взаимосвязь коучинга с системой менеджмента и системой обучения в организации 
Коучинг как метод профессионального развития и управления 
Классификация видов коучинга

• Бизнес-коучинг
• Персональный коучинг
• Стратегический  коучинг
• Тактический коучинг
• Оперативный коучинг

Модель коучинга GROW
Процесс бизнес-коучинга
Этапы бизнес-коучингаКоучинг в менеджменте
Коучинг как новый стиль управления и профессиональого развития
Постановка целей
Классификация бизнес-целей

• Выработка целей
• Ранжирование целей

Постановка целей в формате SMART
Разработка плана действий
Менеджер в роли коуча.Коучинг как активная форма обученияТри уровня активного обучения
Тренинг. Практика . Коучинг.
Модель научения Питера-хани.
Цикл Колба.
Стадии учебного цикла.
Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте.Система коуч-наставничества.Понятия: Наставничество. Ментор. Менторинг. Коучинг.
Алгоритм анализа практических (проблемных ) ситуаций методом коуч-наставничества.
Технология развития сотрудников.
Цели развития  и обучения сотрудников.
Показатели успеха и развивающие действия.
Формирование желаемой модели поведения в стиле коучинг
Коучинг-анализ.
Коучинг дискуссия.
Блок-схема коучинг-анализа.
Разработка и согласование плана действий.
Результативность коучинга. Связь коучинга с системой оценки.
Модель ДРП :Действия-Результаты-Причины.Командный коучингКомандный коучинг как современный подход к решению задач в области бизнеса. 
Виды командного коучинга 
Командный коучинг как развивающий образовательный метод, методика ускоренного обучения 
Отличия командного коучинга от тренинга 
План командного развития 
Взаимосвязь командного развития с производственным проектом 
 Метод Мозгового штурма «Brain storming» 
Преимущества коучинга по сравнению с методом «мозгового штурма» 
Сессии командного коучинга 
Сценарии сессий командного коучингаМетод У.ДиснеяФасилитация. Модерация.