Коучинг как активная форма обучения. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы.
Тип семинара: |
Семинар |
|
Дата начала: |
года |
Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
Организатор: |
НОУ "Профи-Карьера"
Город: Москва
Адрес: ул.Аргуновская д 2
Телефоны: (495)508-53-33
|
|
Место проведения: |
Москва, Ул. Аргуновская д 2 офис 410 |
|
Преподаватели: |
Григорьева Татьяна Олеговна |
|
Стоимость: |
12990 руб., за человека |
Целевая аудитория:Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
В программеКоучинг как составляющая непрерывного развития и обучения в организации
Определение коучинга. Что такое бизнес-коучинг?
Коучинг как составляющая непрерывного развития организации.
Взаимосвязь коучинга с системой менеджмента и системой обучения в организации
Коучинг как метод профессионального развития и управления
Классификация видов коучинга
- Бизнес-коучинг
- Персональный коучинг
- Стратегический коучинг
- Тактический коучинг
- Оперативный коучинг
Модель коучинга GROW
Процесс бизнес-коучинга
Этапы бизнес-коучингаКоучинг в менеджменте
Коучинг как новый стиль управления и профессиональого развития
Постановка целей
Классификация бизнес-целей
- Выработка целей
- Ранжирование целей
Постановка целей в формате SMART
Разработка плана действий
Менеджер в роли коуча.Коучинг как активная форма обученияТри уровня активного обучения
Тренинг. Практика . Коучинг.
Модель научения Питера-хани.
Цикл Колба.
Стадии учебного цикла.
Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте.Система коуч-наставничества.
Понятия: Наставничество. Ментор. Менторинг. Коучинг.Алгоритм анализа практических (проблемных ) ситуаций методом коуч-наставничества.
Технология развития сотрудников.
Цели развития и обучения сотрудников.
Показатели успеха и развивающие действия.
Формирование желаемой модели поведения в стиле коучинг
Коучинг-анализ.
Коучинг дискуссия.
Блок-схема коучинг-анализа.
Разработка и согласование плана действий.
Результативность коучинга. Связь коучинга с системой оценки.
Модель ДРП :Действия-Результаты-Причины.Командный коучинг
Командный коучинг как современный подход к решению задач в области бизнеса.
Виды командного коучинга
Командный коучинг как развивающий образовательный метод, методика ускоренного обучения
Отличия командного коучинга от тренинга
План командного развития
Взаимосвязь командного развития с производственным проектом
Метод Мозгового штурма «Brain storming» Преимущества коучинга по сравнению с методом «мозгового штурма»
Сессии командного коучинга
Сценарии сессий командного коучингаМетод У.ДиснеяФасилитация. Модерация.