РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 0 часов
Организатор:	ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Город: Москва Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10 Телефоны: (495)506-30-78
Место проведения:	Москва, Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17/2 , Гостиница Турист
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	8500 руб., за человека

«Разработка
и внедрение эффективной системы стимулирования персонала»

 

 

Семинар
ориентирован на руководителей и специалистов службы
персонала, руководителей компаний.

 

Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат
экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS)
преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового
консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО
"Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак",
Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура",
ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive
МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации
консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального
стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.

 

Программа
семинара:

 

·         
Дать участникам
целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию
персонала.

·         
Передать
участникам существующие инструменты разработки комплексной системы
стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский
подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).

·         
Сформировать
первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования:
структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности
по различным должностям.

·         
Помочь
участникам  в решении проблемных
вопросов, связанных с разработкой и внедрением 
систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

 

1.       
Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих
систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты
труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной  неэффективной работы персонала? Можно ли с
помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

·          
Мотивация и стимулирование. Как выстроить
систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?

·          
Традиционные и гибкие системы оплаты труда.
Системы платы за знания и компетенции.

·          
Основные составляющие системы стимулирования.
Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий
персонала?

·          
Разработка программ долгосрочного
стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.

·          
Практические
упражнения. Работа с кейсом.

2.       
Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты
труда. Примеры из практики.

·          
Этапы разработки и внедрения системы
материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и
внедрения.

·          
Разработка компенсационной политики компании.

·          
Ранжирование должностей: простое ранжирование,
метод разрядов, метод компании Hay group.
Авторский метод ранжирования должностей.

·          
Определение базовых ставок заработной платы:
согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).

·          
Определение структуры заработной платы:
постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и
переменной заработной плате для работников различных подразделений?

·          
Увязка переменной заработной платы с
показателями оценки эффективности (KPI)  на уровне компании, подразделения и
работника.

·          
Методы разработки показателей для формирования
переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система
показателей), KPI
(ключевые показатели эффективности).

·          
Практические
упражнения. Работа с кейсом.

3.       
Особенности оплаты труда руководителей компании.

·          
Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно  установить соотношение  между постоянной и переменной частями
заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для
руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?

·          
Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования
руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно
использовать в частной компании?

·          
Примеры из практики.

4.       
Работа с практическими
вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

 

 

Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения,
работа в группах.