Семинарист

Управление строительными проектами
Тип семинара: Семинар
Дата начала: года
Продолжительность: 3 дней / 24 часов
Организатор: PM Expert
Город: Москва
Адрес: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 15
Телефоны: +7 (495) 981-57-05
Место проведения: Москва, ул.Каланчевская, д.15
Преподаватели:   Преподаватель будет определен позже
Стоимость: 23250 руб., за человека

Аннотация

Программа курса базируется на системном изложении основных понятий и
процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 4th
Edition (2008) и его расширении и дополнении для строительных проектов -
«Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition». В ходе
тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов,
областей знаний, а также общая методология управления строительными
проектами.

Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать
разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим
материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на
конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление
полученных знаний. Практические упражнения тренинга объединены в один
учебный бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации реальных
строительных проектов.

В курсе представлены шаблоны документов, применяемых в ходе
реализации строительных проектов, примеры и рекомендации по их
заполнению. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует
типовые ошибки при реализации строительных проектов.По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert —
PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных
часа (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

Цель (результат) обучения

Цель курса - предоставление слушателям системных знаний о принципах и
методах эффективного управления строительными проектами, основанных на
применении стандарта PMI PMBOK® 4th Edition (2008), а также
«Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».

В результате курса слушатели овладевают терминологией и методами
управления строительными проектами, что поможет им найти общий язык с
другими участниками проекта, а также даст возможность оптимизировать
работу в ходе реализации строительных проектов. Аудитория

Менеджеры строительных, проектных, девелоперских компаний.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Высшее техническое образование. Для успешного прохождения курса
желательно понимание процессов управления проектами, в том числе
строительными, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в
области общего менеджмента. Наличие же специального управленческого
образования приветствуется (включая, «Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008)»), но обязательным не является.

Программа курса

1. Введение

  • Определение проекта
  • Стандарты управления проектами


2. Введение в стандарт PMI PMBOK® 2008 и «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition»

  • Содержание стандарта
  • Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
  • 5 групп процессов управления проектами
    • Логическое и временное взаимодействие групп процессов
      управления. Актуальность своевременного закрытия проекта в случае
      неудачи. Kill point и stage gate.
  • 13 областей знаний
  • Взаимосвязи 58 процессов управления проектами, 5 групп процессов
    управления и 13 областей знаний управления проектами. Графическая
    картина концепции стандарта PMI PMBOK® GUIDE 2008 и его строительного
    дополнения.


3. Детальное описание областей знаний

  • Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
  • Управление содержанием Проекта (Project Scope Management).
  • Управление сроками проекта (Project Time Management).
  • Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
  • Управление качеством проекта (Project Quality Management).
  • Управление персоналом проекта (Project Human Resources Management).
  • Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management).
  • Управление рисками проекта (Project Risk Management).
  • Управление поставками проекта (Project Procurement Management).
  • Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management).
  • Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management).
  • Управление финансами проекта (Project Financial Management).
  • Управление претензиями проекта (Project Claim Management).


4. Заключение



Подробная программа курса
 
Назад Назад