 |
|
|---|
|
Практикум построения эффективной системы оплаты труда. Разработка и внедрение инструментов KPI, BSC и MBO
Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации. Основные составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов. Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. Методы и алгоритм грейдирования. Авторская методика. Выбор факторов. Факторы Хей –групп. Определение веса факторов. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Опыт применения в американских и российских компаниях. Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности. Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. KPI для производственных предприятий; критерии премирования. KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап. Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management). При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%. В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара. Предлагаем Экскурсионное обслуживание Для получения дополнительной информации и по вопросам регистрации обращайтесь по телефону: +7 (812) 438-00-33 (многоканальные), e-mail: seminar-spb@fcaudit.ru, сайт: www.fcaudit.ru |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад