Описание семинара

Методики и эффективные системы вознаграждения. Практика разработки вознаграждения по KPI

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов

Организатор:	ФинКонт Город: Екатеринбург Адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Социалистическая, д.14, Бизнес-центр «Овентал Хистори» Телефоны: (812)441-36-92; (343)237-23-50

Место проведения:	Екатеринбург, ул. Щорса, д. 24, отель "Александровский", конференц-зал

Преподаватели:	Елена Николаевна Ветлужских

Стоимость:	15500 руб., за человека

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, коммерческих директоров, HR-директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы.Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности. Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается значительно быстрее достигать целей компании. По итогам семинара Вы сможете:

Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
Разработать систему вознаграждения в проектах.
Разработать системы вознаграждения для руководителей и менеджеров торговых компаний, услуг и коммерческих подразделений производственных компаний.
Разработать систему вознаграждения для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

Ценность программы:

Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров. В программе: День 1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

Основные составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.

Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + % от объема продаж и др.
Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала
Системы вознаграждения для компаний малого и среднего бизнеса и на период стартапа.

Разработка системы вознаграждения в проектах

Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
Вознаграждение в инновационных проектах
Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности для торговых, коммерческих подразделений.

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
Расчет результативности деятельности и размера вознаграждения руководителей. Формулы расчета.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.
Цели и KPI для коммерческих и торговых оптовых подразделений: коммерческого директора, руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам. Примеры расчетов вознаграждения.
Цели и KPI для руководителей розничных подразделений: директоров супермаркетов, магазинов.

Практикум. Разработка целей и KPI и критериев их измерения для руководителей торговых компаний, коммерческих подразделений. День 2. Разработка системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

Цели и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя транспортного отдела, заведующего складом, главного бухгалтера, директора по персоналу, руководителя службы персонала и др.
Формулы расчета и критерии выполнения КPI. Расчет размера вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего и внешнего клиента. Пример расчета.

Разработка системы вознаграждения на основе KPI для проектных подразделений.

Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет вознаграждения.
Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для руководителя ИТ- проекта.
Схемы вознаграждения и критерии оценки работы менеджеров (сотрудников) проекта.

Практикум: Практикум. Разработка целей и KPI и критериев их измерения для руководителей поддерживающих подразделений. Этапы разработки системы вознаграждения

Этапы разработки системы оплаты труда
Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Стоимость участия в семинаре составляет 15500 рублей, в том числе НДС.СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Щорса, д.24, отель «Александровский», конференц-зал. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.