 |
|
|---|
|
Профессия руководитель: курс для профессиональных управленцев
Семинар предназначен для: генеральных и коммерческих директоров, топ-менеджеров небольших компаний (штатом до 200 чел.), руководителей отделов, служб, подразделений и проектов. Ежегодно выходят сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком описываются все новые управленческие идеи. Но когда все понятно с тем, ЧТО делать, возникает не менее важный вопрос – КАК делать? Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»? Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее? Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать? Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников? Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня? Профессия «руководитель» не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95% российских компаний. Мы предлагаем Вам стать в ней одним из профессионалов. Ценность программы: Отечественная практическая база. Никаких отвлеченных учений «ведущих западных школ». Соотношение теории и практики: 40:60. Каждый теоретический блок закрепляется практикумами, иллюстрациями, деловыми играми. 100% идей, находок, решений применяются в различных российских компаниях – от Москвы до Владивостока. Курс преподают не преподаватель, а практик-профессионал, достигший успеха в управлении людьми и умеющий понятно объяснять. Возможность консультаций с тренером после курса по e-mail. Каждый участник получит CD с наработками по теме семинара. Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров. В программе: 1. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции Руководителя. 1.1.Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя от работы исполнителя. Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения «сверху» и «снизу» 1.2.Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос. 1.3.Планирование деятельности подразделения и сотрудников Техника постановки масштабных задач. Как управлять «Ильей Муромцем». Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом. Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем. 1.4.Организация работы менеджеров. Должностные и функциональные инструкции Инструкции третьего уровня. 1.5.Нематериальная мотивация Чего помогает достичь негативная мотивация Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем. 2. Практика управления сотрудниками. Лидерство и руководство 2.1. Делегирование. Как оперативно оценить потенциал сотрудника. 2.2. Найм, адаптация персонала. Ключевые критерии при наборе сотрудника Практикум по подбору сотрудника на руководящую должность Адаптация нового сотрудника – технологические и психологические приемы. 2.3.Особенности нематериальной мотивации. Контекст, когда ее стоит применять. 2.4.Принятие управленческих решений и их донесение сотрудникам. 2.5.Личность руководителя. Привычки руководителя и какие из них полезны. 3. Управление временем подчиненных и персонального рабочего времени. 3.1.Управление временем подчиненных Управленческий хронометраж Техники повышения подчиненными скорости операций 3.2.Управление собственным временем Планирование – краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное Делегирование задач. Выбор подчиненных в соответствии с целями делегирования 3.3.Расстановка приоритетов 3.4.Воры времени Организация совещаний Телефонные отвлечения Посетители Ответы на вопросы слушателей Практикум по подбору сотрудника Стоимость участия в семинаре составляет 29900 рублей, в том числе НДС. СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%. В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме. Место проведения:г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара. Предлагаем Экскурсионное обслуживание |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад