Описание семинара

Разработка эффективной системы оплаты труда: прикладные методики

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов

Организатор:	УЦ Эксперт Город: Москва Адрес: ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5, Учебно-тренинговая гостиница, офис 129 Телефоны: +7 (495) 980-57-26

Место проведения:	Москва, ул. Проспект Мира, д. 119, ср. 547 (территория ВВЦ)

Преподаватели:	Ветлужских Елена Николаевна

Стоимость:	17500 руб., за человека

Программа:

Разработка системы должностных окладов на предприятии. Система грейдов.

В программе:

· Составляющие компенсационной системы.

· Формирование постоянной части ЗП на основе ценности должности/рабочего места для компании.

· Система «грейдов». Хэй-метод. Методика компании “Hay group”.

· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

· Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.

· Вилка окладов.Определение величины окладов в зависимости от грейда.

Построение системы профессионального и карьерного роста и ее интеграция с оценкой сотрудников.

· Преимущества и недостатки системы грейдов. Эффект от внедрения системы.

Практика применения грейдов в российских компаниях

Кейс. Разработка матрицы «грейдов» для производственно-торговой компании.

Практика разработки переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI.

В программе:

· Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.

· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

· Расчет интегрального показателя выполнения целей.

· Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.

· Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.

· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

· Матрицы (таблицы) вознаграждения.

· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

· Практика применения на российских и зарубежных предприятиях.

· Этапы внедрения системы управления по целям.

· Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда в производственно-торговой компании». Презентации.