Лидер и его команда. Как создать и управлять командой.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Центр бизнес-образования НИСЭТ Город: Москва Адрес: Волков переулок д.4 Телефоны: (495) 543 76 48
Место проведения:	Москва, Малый Каретный 11
Преподаватели:	рублева лариса викторовна
Стоимость:	11700 руб., за человека

Цель тренинга: дать знания и сформировать умения по созданию эффективной команды и управлению ею.
В результате тренинга участники смогут:
  * максимально использовать свой лидерский потенциал в управленческой деятельности
  * применять широкий спектр методов и приемов формирования команды
  * распределять командные роли
  * управлять конфликтом в команде
  * увеличить эффективность взаимодействия сотрудников компании
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Команда и ее значение
   * Различия между группой и командой
   * Основные типы команд
   * Стадии формирования команды
   * Необходимые факторы для формирования команды
   * Психологическая совместимость
   * Роли, которые играют люди в команде
   * Каковы преимущества и недостатки работы в команде
   * Признаки эффективных команд
Модуль 2. Работа в команде
   * Стадии образования команды
   * Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования
   * Характеристики эффективных команд
Модуль 3. Лидерство и команда
   * Роль лидера в команде
   * Формальное и неформальное лидерство
   * Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности
   * Стили лидерства, их сильные и слабые стороны
   * Ситуационное лидерство
   * Стимулирование развития группы
Модуль 4. Управление конфликтами в команде
   * Что такое конфликт
   * Причины возникновения конфликтов 
   * Симптомы конфликтов
   * Конструктивные и деструктивные конфликты
   * Виды конфликтов
   * Ступени развития конфликта
   * Стили разрешения конфликтных ситуаций
   * Предупреждение конфликтов
   * От компромисса к консенсусу
Модуль 5. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем
   * Как стимулировать творческие процессы в группе
   * Как сделать участников более терпимыми друг к другу
   * Повышение креативности
   * Искусство мозгового штурма
Модуль 6. Процесс развития команды
   * Постановка командной задачи
   * Принципы формирования команды
   * Численность команды
Модуль 7. Взаимодействие в команде
   * Руководство командой
   * Общая задача и общие результаты
   * Поддержка сотрудников на начальном этапе
   * Коммуникативные навыки
Модуль 8. Как задействовать потенциал каждого в интересах команды?
   * Мотивация
   * Философия командной работы
   * Командные навыки
   * Ценностное кредо команды
Модуль 9. Организация эффективной работы команды
   * Командный договор
   * Внутреннее управление и координация
   * Культура принятия решений
   * Продуктивное использование конфликтного потенциала
   * Обратная связь в команде
   * Секреты сотрудничества

Методы работы на тренинге:
индивидуальные и групповые задания и упражнения, деловые игры, «мозговой штурм», анализ видео.
80% - практика / 20% - практичная теория