Как повысить эффективность совещаний, используя приемы фасилитации

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Центр бизнес-образования НИСЭТ Город: Москва Адрес: Волков переулок д.4 Телефоны: (495) 543 76 48
Место проведения:	Москва, Малый Каретный 11
Преподаватели:	Обудовская Ирина
Стоимость:	9500 руб., за человека

Трудно представить работу руководителя без совещаний и рабочих встреч, проведение совещаний – «удел» руководителя любого управленческого звена. А как Вы проводите совещания? Сколько времени они обычно занимают? Довольны ли тем, как они проходят? Считаете ли Вы их эффективными? А те, кто принимает в них участие? Если Вы хотите значительно увеличить эффективность Ваших совещений, то этот тренинг для Вас.Совещание - один из важнейших инструментов управления и коммуникации в работе руководителя, и вместе с тем, как ни удивительно, эффективность использования этого инструмента невелика. Вы сможете делать это с лучшим результатом, используя в своих совещаниях приемы и методы фасилитации.
Цель тренинга: передать уастникам тренинга инструменты проведения эффективных совещаний и рабочих встреч.
В результате тренинга участники смогут:
   * Наметить изменения в своем собственном подходе к совещаниям
   * Повысить эффективность проводимых совещаний через использование подходящих приемов и методов их проведения.
   * Избежать ошибок, чаще всего совершаемых руководителями при проведении совещаний.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 
Модуль 1. Введение
 * Эффективное совещание – это…? Критерии эффективного совещания
 * Цели, виды, структура совещания, состав и количество участников
 * В каких случаях вам может быть полезна фасилитация?
Модуль 2. Введение в фасилитацию
 * Что такое фасилитация?
 * Какие приемы и методы фасилитации удобно использовать в совещании? Опросы, голосования, анализ проблем, мозговые штурмы, модерация, оценка предложений, визуализация и др.
 * Выбор приемов с учетом фазы совещания, индивидуального стиля проведения и особенностей участников
 * Требования к ведущему совещания или может ли руководитель стать фасилитатором?
 * Анализ типичных ошибок руководителя при использовании фасилитации в совещаниях
Модуль 3. Практика: подготовка и проведение учебно-игрового совещания
 * Подготовка к совещанию: выбор темы, определение проблемы, постановка цели совещания, моделирование пространства, подготовка участников.
 * Выбор приемов и методов фасилитации в соответствии с поставленной целью
 * Проведение совещания с подробным анализом и рекомендациями (свое игровое совещание проводит каждый участник) 
Методы работы на тренинге: работа с кейсами, в том числе из практики участников, фасилитация, дискуссии, выборочная видеосъемка и видеоанализ, моделирование ситуаций, мини-лекции.
80% - практика / 20% - практичная теория