МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СИСТЕМА ПРЕМИРОВАНИЯ И ДРУГИЕ МЕТОДЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 0 часов
Организатор:	Центр образования "Альфа и Омега" Город: Санкт-Петербург Адрес: пр. Энгельса, д.34, 3 этаж Телефоны: (812) 988-15-95, 989-89-39
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Виноградова Ольга Владимировна
Стоимость:	4800 руб., за человека

Ценность любой организации — прежде всего, люди работающие в ней. Это утверждение является неоспоримым. Действительно, эффективная деятельность специалистов может способствовать процветанию предприятия и реализации любых целей, стоящих перед компанией, даже в условиях кризиса.Цели:

• получить знания о теориях мотивации сотрудников с учетом особенностей современного рынка;
• овладеть методами материальной и нематериальной стимуляции, научиться грамотно и эффективно использовать эти методы при разработке корпоративной системы мотивации сотрудников компании;
• получить представление о возможностях компании при необходимости разработки антикризисных программ.

Курс построен на примерах из практической деятельности различных предприятий и организаций.Аудитория: руководители и менеджеры отделов по персоналу, а также руководители, которые сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными психологическими знаниями и навыками управления и мотивации персонала.Формат семинара. Однодневный семинар (с перерывами на обед и кофе паузы). Продолжительность семинара – 8 академических часов.ПРОГРАММА1.            Стратегия управления персоналом и ее место в общей стратегии компании

• Что делать в условиях кризиса – сокращать персонал, снижая издержки или удерживать персонал?
• Социально-психологические аспекты управления персоналом (конфликты в организации, управление конфликтной ситуацией, правильное разрешение конфликтной ситуации на примере конфликта при увольнении сотрудника или понижении заработной платы)

2.            Понятие мотивации. Формы мотивации персонала

• Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
• Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
• Позитивная и негативная мотивация
• Мотивация сохранения и мотивация достижений
• Корпоративная и сегментированная мотивация
• Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

3.            Оценка мотивационной среды компании. Обратная связь с персоналом

• Мотивационный профиль сотрудников (возраст, психотип личности, тип интеллекта, ценности и потребности)
• Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации (наблюдение, анкетирование, интервью, общение топ-менеджера с исполнителями и др.). Установление обратной связи с персоналом
• Оценка лояльности персонала компании
• Оценка скрытой конфликтности и критичности персонала по отношению к политике компании со стороны сотрудников
• Выявление неформальных лидеров, поддерживающих и критикующих руководство
• Выявление «слабых» мест в системе управление персоналом
• Оценка потенциальной текучести персонала для построения корпоративной системы мотивации
• Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
• Мотивационные классы сотрудников
• Потребности сотрудников, явная и скрытая мотивация
• Мотивационные карты сотрудников
• Разработка конкретных рекомендаций руководству компании по разъяснительной работе и позитивной реакции сотрудников на непопулярные решения

4.            Система оценки персонала – выбираем лучших специалистов. Как удержать талантливых сотрудников?Конкретные шаги по разработке системы материальной и нематериальной мотивации персонала

• Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста
• 4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот)
• «Принцип кафетерия» – подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
• Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного
• Особенности мотивации талантливых сотрудников
• Руководитель – доминирующий мотиватор
• Мониторинг рынка труда и анализ существующего уровня оплат
• Снижение заработных плат в условиях кризиса как один из способов сокращения издержек
• Как разработать показатели, связанные с результатами работы. Примеры из практики
• Оптимизация затрат на оплату труда и способы удержания персонала в условиях неравномерной производственной загрузки
• Разработка систем оплаты для различных категорий персонала
• Согласование и внедрение новых положений об оплате, информирование сотрудников
• Анализ результатов, корректировка положений об оплате
• Этапы разработкикомплексной системы оплаты труда
• Практика применения способов нематериальной мотивации

5.            Рекомендации для руководителей по разработке антикризисной политики. Варианты антикризисных мер

• Сокращение ежемесячного дохода сотрудников и другие способы «выживания» компании в условиях кризиса

6.            Стили управления в организации. Харизма лидера

• Стратегия поведения руководителя организации и руководителей структурных подразделений Практические рекомендации по поведению в сложных ситуациях, по снятию напряжения и сохранению здоровья. Стресс-менеджмент

7.            Сокращение персонала в условиях кризиса: юридические аспекты 

• Общая процедура прекращения трудового договора: документы, оформление приказа, порядок оформления и выдачи трудовой книжки
• Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата: уведомление работника, уведомление центра занятости, согласование с профсоюзной организацией, предложение вакансий
• Специфика проведения процедуры сокращения численности: решение вопросов о преимущественном праве. Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права
• Особенности выплаты выходных пособий работникам
• Порядок оспаривания расторжения трудового договора по сокращению численности или штата

 Семинар проводит: Виноградова Ольга Владимировна – руководитель службы персонала с опытом работы более 12 лет, директор по развитию.Место проведения: ст.м. Чернышевская, Сапёрный переулок, д.20, ТОАЗ-отельСтоимостьучастия -  4 800  руб. (в стоимость включены: обед, кофе-брейк)При повторном обучении предоставляется скидка – 5%.