"ПРАКТИКА КОУЧИНГА: технологии профессионального и личного развития" Модуль III. «Коучинг внутри компании: возможности для применения»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» Город: Москва Адрес: Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). Телефоны: 8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
Место проведения:	Место проведения будет определено позже
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	12000 руб., за человека

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Точки приложения коучинга в компании
    Коучинг и внутренняя среда компании. Связь с культурой обучения
    Возможности и ограничения применения коучинга в компании
    Для кого коучинг: ключевые категории сотрудников
    Для чего коучинг: для какого класса задач
2. Коучинг в работе тренера
    Модель   ГРОУ на этапе предтренинговой работы:
- Основные шаги прояснения запроса на тренинг
- Ситуация работы с заказчиком, когда деньги - основной результат тренинга. Профилактика  завышенных ожиданий от обучения и перевод их в пласт поведения сотрудников
    Практикум-отработка: проведение предтренингового интервью с заказчиком
    Коучинг-подход в работе с группой:
- Проведение тренинга: возможности применения стиля фасилитатора на разных этапах групповой динамики и при решении различных задач
- Коучинг команды: ведущий-фасилитатор как  катализатор процесса общегрупповой и индивидуальной осознанности
    Практикум-отработка: проведение коучинга команды
    Полевое обучение на этапе посттренинга:
- Когда и кем проводится полевое обучение
- Полевой тренинг и полевой коучинг: в чем разница
- Этапы полевого обучения
- Методика проведения
- Технологический инструментарий в полевом обучении (бланки наблюдения и отчетности)
    Практикум-отработка: проведение полевого обучения
3. Коучинг в развитии сотрудников
    Коучинг на рабочих местах: виды и назначение различных видов коуч-сессий:
- Проведение регулярной аттестации
- Работа с сотрудниками кадрового резерва
- Коуч-сопровождение  управленца: системный подход к повышению эффективности подразделения
    Практикум-ролевая игра: проведение коуч-сессии с руководителем подразделения
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/