Менеджмент ИТ-проектов

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 0 часов
Организатор:	Санкт - Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Город: Санкт-Петербург Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50 Телефоны: (812) 325-19-19
Место проведения:	Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50
Преподаватели:	Фунтов Валерий Николаевич
Стоимость:	19500 руб., за человека

Цели программы:

Научить слушателей понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами

Определить место проектного управления при управлении ИТ

Познакомить с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике

Научить управлять функциональными областями ИТ проектов

Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ

Научить составлять правильную команду, ответственную за результат

Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта

Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

Целевая аудитория:
Менеджеры высшего и среднего звена ИТ отрасли, участвующие в управлении проектами компании, или заинтересованные во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.
Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
24 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Формат:
3 дня подряд, с 09-00 до 16-45
СОДЕРЖАНИЕ:
Тема 1.
Введение в управление проектами. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл проектов. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов. Виды и типы проектов. Особенности ИТ проектов. Стандарты проектного менеджмента. Методологии проектного менеджмента - концептуальные (модель зрелости технологических процессов SEI -Capability Maturity Model, CMM. методология PRINCE2 и Rational -RUP)  и эмпирические методологии (SCRUM и другие). Формализованное управление, Agile подходы. Управление проектами и программами в Microsoft. Стандарт PMI. Стандартизация управления в России. Проблемы в России. Инициирование и защита идеи учебного проекта.
Тема 2.
Идея и ее происхождения. Управление идеями. Предпроектная подготовка. Проектирование. Прототипы. Подготовка технических условий.
Тема 3.
Организация проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство проектом. Власть. Конфликты и переговоры. Как заставить людей работать лучше. Правильные коммуникации.
Мышление Agile. SCRUM подход или подход Регби.  “Свиньи» - ScrumMaster. Product Owner. Scrum Team. «Цыплята» - пользователи (Users), клиенты, продавцы (Stakeholders), эксперты-консультанты (Consulting Experts). Спринты.
Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
Тема 4.Планирование. Правило трех частей. Гибкий и традиционный методы. Планирование сроков. Сетевой график. План вех. PERT подход. Хороший план. Документы планирования: анализ потребностей, концепция и рамки, scope проекта, технические условия, WBS. Взгляд разработчика, спонсора и потребителя (юзера).  Процесс планирования.  Use-cases.
Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2010 по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.
Тема 5.Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Планирование коммуникаций. Документация. Факторы риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Направления управления риска.  Анализ рисков. Планирование методов реагирования. Карты рисков. Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.
Тема  6.Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Стратегия миттельшпиля. Критерии выхода. Стратегия эндшпиля. После проекта. Пять причин закрытия ИТ проекта.
Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения.
Заключительные комментарии и тестирование.