Эффективный менеджер и его команда

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 0 часов
Организатор:	Санкт - Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Город: Санкт-Петербург Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50 Телефоны: (812) 325-19-19
Место проведения:	Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50
Преподаватели:	Ковалева Татьяна Юрьевна
Стоимость:	22500 руб., за человека

Программа предназначена для  директоров компании, которых интересуют вопросы создания сильной команды управления, способной работать успешно  в условиях меняющейся внешней среды, сложных стратегических задач.
Цели программы:

Познакомить слушателей с особенностями функционирования управленческих команд, факторами, влияющими на эффективность работы команды,  ролью индивидуальных особенностей топа при подборе команды.   

Дать представление об эффективных методах организации взаимодействия, процедурах работы, принятия решений в управленческой команде. 

Познакомить с особенностями работы  управленческой команды в период серьезных реорганизаций в компании.

Целевая аудитория:
Топ менеджеры компаний разных форм собственности
По окончании тренинга выдается Сертификат ИМИСП
Формат: Дневной (2 дневных занятия подряд по 8 академических часов, с 09.00 до 16.45)
СОДЕРЖАНИЕ:

• Эффективное управление и компетенции топ менеджера. Масштаб компании, уровни сложности управления, уровни  качества управления, отличительные черты наиболее эффективных топов.
• Способность сильного топа создавать сильную команду. Типы рабочих групп и организация их работы, решаемые задачи, факторы, влияющие на эффективность.  Отличия,  роль  и особенности работы управленческой команды. Треугольник эффективности команды. Формирование команды:  аудит управленческого  состава и принятие решений о заменах/развитии/перемещениях. Методы оценки компетенций, мотивации, потенциала развития. Этапы развития команды и  проблемные совещания. Взаимодействие в команде. Роли в команде, эффективное использование индивидуальных особенностей, эффективность и управляемость.

Активные методы обучения: 2 кейса, 1 ролевая игра, 1 упражнение, 2 теста.

• Способность сильного топа развивать команду и компанию. Этапы развития компании и требования к управленческой команде. Корпоративная культура: спонтанная и управляемая. Существующая и желаемая корпоративная культура. Понимание наличия позиционного конфликта в компании и в команде. Управление конфликтом как способом развития команды и компании. Организационные и коммуникативные конфликтогены в управленческой команде и компании. Ситуационный стиль управления в зависимости от стоящей задачи.  Особенности принятия решений различного уровня сложности.

Активные методы обучения: 1 тест, 1 упражнение, 2 кейса.

• Способность сильного топа изменять поведение людей и компанию. Особенности человеческого ресурса. Причины и технологии изменения компаний. Роль и особенности работы управленческой команды в период изменений. Риски и управление ими.

Активные методы обучения: видео – материал, 2 кейса.