Разработка проекта

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	3 дней / 27 часов
Организатор:	Санкт - Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП) Город: Санкт-Петербург Адрес: 199004, Санкт-Петербург, В.О., 9-я линия, д.50 Телефоны: (812) 325-19-19
Место проведения:	Санкт-Петербург, 9-я линия В.О., д.50
Преподаватели:	Фунтов Валерий Николаевич
Стоимость:	30000 руб., за человека

Тренинг имеет три конкурентных преимущества – использование общепринятого международного стандарта управления проектами от Project Management Institute (www.pmi.org) - PMI Body of Knowledge 2008; 15-летний практический опыт тренера по проведению программ обучения и такой же опыт внедрения проектных подходов на российских предприятиях.
Тренинг предполагает активное вовлечение участников в процесс работы с практическими (из опыта отечественных и зарубежных предприятий в период с 2000 по 2011 годы) и учебными ситуациями, дискуссии, работу над предлагаемыми моделями проектного управления, практические задания в группах.
Цели тренинга:
Познакомить участников с основными моделями и инструментами проектного управления.
Получить практическое представление о последовательной интерактивной разработке проекта.
Получить практическое представление об особенностях планирования, реализации, контроле и завершении проекта.
Целевая аудитория
Сотрудники компаний, реально работающие с проектами – руководители и администраторы проектов; члены команд или рабочих групп; сотрудники проектных офисов; менеджеры по новым разработкам и внедрению.
По окончании тренинга выдается Сертификат ИМИСП
Формат:
3 дня по 8 академических часов «с полным погружением» с 9.00 до 16.45
СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:
Методология проектного управления
Понятия и определения. Модели, области и процессы. «Чисто русский» проектный менеджмент.
Инициация проекта
1. Как инициировать проект? Оценка идеи. Как ее продать?
2. Инструменты инициации. SWOT анализ. Анализ сил. Работа с входными рисками.
3. Проект на одном листке. Информационная карта.
3. Работа в группах по инициации идей.
Организация участия в проектах
1. Участники проекта. Руководитель проекта vs Спонсор.
2. Оценка стэйкхолдеров. Власть-Интерес.
3. Кто проекту нужен? Матрица ответственности.
4. Мотиваторы для работы.
5. Работа в группах по организации проектов.
План проекта
1. От цели к задачам. От задач к работам. Инструменты декомпозиции. Когда остановить декомпозицию?
2. Календарные и сетевые графики. График Гантта. Критический путь. Критическая цепь. Сжатие. 
3. Можно либо работать при двойной нагрузке?
4. Затраты проекта. Планирование затрат. Бывают ли бесплатные проекты?
5. Воронка рисков. Влияние-Вероятность рисков. Что делать с выявленными рисками?
6. Работа в группах по планированию проекта.
Контроль и завершение проекта
1. Мониторинг и контроль проекта. Система контроля. План-факт. KPI проектов.
3. Изменения проекта.
4. Матрица коммуникаций. Размерности отчетов.
5. Чек-лист для закрытия проекта. Как сделать хороший архив и эффективные рекомендации?
6. Работа в группах по формализации закрытия проектов.