Материальная мотивация персонала: как сделать оплату труда эффективной. Семинар-практикум.
| Тип семинара: |
Семинар |
|
| Дата начала: |
года |
| Продолжительность: |
2 дней / 16 часов |
|
| Организатор: |
Бизнес-тренинг и консалтинг
Город: Москва
Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150
Телефоны: (495) 258-54-55
|
|
| Место проведения: |
Место проведения будет определено позже |
|
| Преподаватели: |
Кобзарь Валерий |
|
| Стоимость: |
13500 руб., за человека |
Программа семинара: 1. Принципы мотивации персонала оплатой труда.
2. Структура совокупного дохода сотрудника компании.
3. Формирование системы постоянной части заработной платы. Методы оценки должности. Грейдирование. Построение структуры зарплаты сотрудника.
4. Практическое занятие. Проведение оценки должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу.
5. Формирование системы переменной части заработной платы.
- Краткосрочные премиальные планы. Разработка переменной части заработной платы на основе системы управления эффективностью. Система сбалансированных показателей как инструмент стимулирования сотрудников компании. Применение системы депремирования. Критерии эффективности систем вознаграждения
- Долгосрочные премиальные планы. Опыт западных компаний по стимулированию роста стоимости компании.
6. Практическое занятие. Разработка переменной части заработной платы сотрудников компании.
7. Разработка системы компенсирующих и стимулирующих выплат.
- Формирование системы льгот.
- Монетаризация льгот.
8. Практикум. Разработка системы компенсирующих и стимулирующих выплат сотрудникам компании.
9. Система нематериальных методов мотивации.
- Мотивация сбалансированности личных и корпоративных целей сотрудников компании.
- Мотивация талантов.
- Нематериальные методы стимулирования сотрудников.
10. Создание новой системы вознаграждения сотрудников.
- Этапы разработки системы оплаты сотрудников компании.
- Факторы успешного внедрения новой системы мотивации.
Назад