УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ - КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ИЛИ ПЕРЕЗАКЛАДА 2012 -2013

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 0 часов
Организатор:	ООО "Учебный Центр "Бизнес Аспект" Город: Москва Адрес: Нижняя Сыромятническая д 10 Телефоны: (495)506-30-78
Место проведения:	Москва, ул. Трифоновская д 57
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	8900 руб., за человека

«Управление складскими запасами - когда и сколько закупать, чтобы
избежать дефицита или перезаклада»
 
 
 
Семинар ориентирован на коммерческих,
исполнительных директоров, начальников отделов снабжения, логистиков компаний,
обладающих значительным складским запасом.
 
Семинар
ведет: Терехин Константин Игоревич - Консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел
путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в
качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и
различные способы продаж. В качестве консультанта выполнял проекты по
стратегическому планированию и определению позиции на рынке. Преподаватель МВА
по направлениям сбыт, стратегический маркетинг и позиционирование.
 
Программа
семинара:
 
«Первая
оптимизация товарного запаса,
позволяет
его сократить на 30-50%»
 
из опыта оптимизации складских запасов
в России
 
 
Семинар
структурирует современный и наиболее
эффективный опыт управления запасами. Практические
примеры, разбор актуальных ситуаций и кейсов доступным языком помогут Вам найти оптимальные и эффективные
решения собственных проблем.
 
 
1.        
Признаки плохого
управления запасами.
2.        
Подготовка
статистики:
·           
Внесение
корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж: Корректировка
нетипичных продаж. Корректировка дефицита. Корректировка места отгрузки. Корректировка
времени отгрузки. Корректировка отгруженного товара. Корректировка внутренних
перемещений.
·           
Сглаживание по
3-м и по 5-и точкам: уменьшение влияния случайных факторов.
3.        
Методики
прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать:
·           
Экспертные.
·           
Экстраполяционные.
·           
Регрессионные.
·           
Сравнение
методик: когда какую применять?
4.        
Способы
определения погрешности прогноза.
5.        
Ранжирование
ассортимента: не забудьте о клиентах!
6.        
Пошаговый анализ
базовых моделей:
·           
С фиксированным
сроком заказа.
·           
С фиксированным
объемом заказа.
7.        
Пошаговый анализ
наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
·           
Модель
«максимум-минимум».
·           
Модель «с установленной периодичностью пополнения
запасов до постоянного уровня».
8.        
Алгоритм
оптимизации складского запаса:
·           
Определение
исходных условий.
·           
Анализ этапов
доставки.
·           
Определение
среднего запаса.
·           
Расчет оптимального
заказа: в стандартных условиях; в условиях длительного изготовления заказа; в
случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках; в случае предложения
«плавающего» дисконта при закупках; в условиях длительной транспортировки
заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.
·           
Определение
страхового запаса.
·           
Расчет момента
заказа.
9.        
Стохастическая
(случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что
делать?
·           
Определение типа
распределения спроса и предложения.
·           
Определение
степени удовлетворения спроса.
·           
Расчет
математического ожидания.
·           
Расчет среднего
квадратического отклонения.
·           
Расчет
страхового запаса.
·           
Определение
размера заказа.
10.     Как правильно выбрать модель?
11.     Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.
Теория – это еще не все!
 
 
Для проф. бухгалтеров – возможность получения
сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации!