«Мотивирующая зарплата»

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Компания CTS Корпоративные стратегии обучения Город: Екатеринбург Адрес: ул. Белинского 83, оф. 915 Телефоны: (343) 268-23-45? 8-950-635-36-30
Место проведения:	Екатеринбург, ул. Белинского 83
Преподаватели:	ТРАПЕЗНИКОВА ЛАРИСА
Стоимость:	6200 руб., за человека

Цели: сформировать представление о способах построения успешной системы оплаты труда и получить соответствующие инструменты
Бизнес-результат:
сформировать представления о навыках мотивирования подчиненных через
систему индивидуальной результативности и мотивов сотрудников, увидеть
возможности  мотивационного менеджмента и способы повышения мотивации
через применение современных подходов оценки эффективности труда
персонала.
Методика:
Семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей.
Большая часть времени курса посвящено практической работе с задачами
участников, дискуссиям.
Продолжительность: 8 академических часов
Содержание программы:
1. Основные мотивационные факторы

• Инструменты исследования факторов мотивации
• Общие
  тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного
  представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны.

2. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.

• Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.).
• Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности

3. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.

• Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО.
• Типичные ошибки при выборе системы мотивации.

4. Инструмент оценки должностей:

• Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей.
• Методики ранжирования.
• Система грейдирования.
• Система оценки должности (А. Литягин).

5. Система оценки эффективности труда  - инструмент повышения мотивации персонала:

• Основные принципы  постановки задачи.
• Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей.
• Составляющие
  постоянной/переменной частей заработной платы: определение
  индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от
  результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная.
• Формула расчета оплаты труда для различных должностей.

6. Самая сложная часть инструмента мотивации:

• Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.
• Оценка результатов внедрения системы мотивации (оценки эффективности труда).

Тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна

Сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»
Специализация: управлению персоналом, оценка персонала, консультирование