Описание семинара

Ситуативное руководство подчиненными.

Тип семинара:	Семинар

Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов

Организатор:	Бизнес-тренинг и консалтинг Город: Москва Адрес: м. ВДНХ, Проспект Мира, дом 150 Телефоны: (495) 258-54-55

Место проведения:	Место проведения будет определено позже

Преподаватели:	Бурякова Елена

Стоимость:	12500 руб., за человека

Цель тренинга:

Оценить стиль руководства каждого участника тренинга.
Научить, как эффективно изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи.
Научить, как с помощью изменения своего поведения можно воздействовать на подчиненных.

>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Аудитория: программа рассчитана на руководителей, которым необходимо осмыслить собственный стиль руководства для повышения эффективности управления сотрудниками.

>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" />
>" src="images/arrow1.jpg" width="8" border="0" /> Программа тренинга:

1. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».

Основные методы воздействия управленцев. Руководство, лидерство, власть. Формы власти.
Модель Ситуационного Управления.
Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров.
Философия модели Ситуационного Управления.
Ситуационное руководство и стиль.

2. Оценка ситуации.

Ситуационные переменные.
Круг компетентности - навыки, мотивация, личность.
Профессиональная компетентность сотрудника.
Профессиональный настрой сотрудника.
Признаки отличного/плохого сотрудника.

3. Уровень зрелости сотрудника.

Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника.
Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.

4. Гибкость руководителя.

Четыре стиля лидерства.
Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
Выбор стиля руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.