Эффективная система оплаты труда

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 8 часов
Организатор:	Центр бизнес-образования "Семинары Курсы Трениги" Город: Москва Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 10 Телефоны: (495) 223-7029, 988-8187
Место проведения:	Москва, г. Москва, Ленинградское ш., д. 16, стр. 3, 7 этаж (м. «Войковская»).
Преподаватели:	Яковлева Татьяна Григорьевна
Стоимость:	9900 руб., за человека

Бизнес-семинар
ориентирован на:
руководителей организаций, топ-менеджеров предприятий и организаций, заместителей
руководителей всех форм собственности, главных бухгалтеров, руководителей
кадровых служб, специалистов кадровых служб, менеджеров по управлению
персоналом различного уровня, юристов по
труду, делопроизводителей, секретарей, бухгалтеров, ведущих кадровое
делопроизводство, и других заинтересованных лиц. 

Программа
занятий:

1.
Эффективная система оплаты труда - часть системы управления организацией.
Почему многие процессы в сфере оплаты труда приводят к напряжению и проблемам
во взаимоотношениях работодателя и персонала предприятия и как этого избежать?
Почему во всех организациях любой формы собственности, любого вида деятельности
расчет вознаграждения за труд должен быть упорядочен и регламентирован
утверждённым документом, имеющим статус внутрифирменного закона?

2.
Система оплаты труда
как методика, регламентирующая взаимоотношения между руководством и работниками
в производственной цепи: труд-продукт труда-оплата продукта труда.

3.
Разработка систем оплаты труда для различных категорий персонала в
различных структурных подразделениях: коммерческой службы, бухгалтерской
службы, финансовой службы, административной службы, технической службы,
производства.

4.
Формализация системы оплаты труда в документе «Положение о порядке оплаты и
стимулирования труда работников». Репрезентативность «Положения о порядке оплаты
и стимулирования труда работников предприятия» для сторонних – государственных
и частных организаций. Необходимость формализации системы оплаты труда для
процесса бюджетирования (финансового планирования).

5.
Методы построения и содержание. Положения о порядке оплаты и стимулирования
труда работников. Обязательные требования к оформлению Положения. Два метода
формирования структуры Положения. Обязательные разделы в структуре Положения.
Примеры структуры и оформления документов, необходимых для расчета оплаты труда
работников каждого структурного подразделения предприятия:

• таблицы key
  performens (ключевых фондообразующих показателей) для оценки работы
  персонала каждого структурного подразделения,


• формы
  утверждения тарифных ставок,


• формы
  утверждения сдельных расценок,


• формы
  утверждения нормативов расчета индивидуальных и коллективных фондов оплаты
  труда.

6.
Оплата
по грейдам.

7.
Тренинг по расчету оплаты труда работников различных структурных подразделений
организации.

8. Ответы на вопросы и практические рекомендации.