 |
|
|---|
|
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ (код – 22052) 4 - 6 марта 2013 года Сегодня для большинства предприятий России характерны такие проблемы, как недостаточное количество персонала среднего возраста, несоответствие качества профессионального образования требованиям бизнеса. В такой ситуации наставничество жизненно необходимо для передачи знаний и опыта от старшего поколения молодому. Наставничество дает максимальные результаты, когда в компании запланирован приток большого количества новичков (например, в связи с расширением производства) или наблюдается резкое падение качества и других производственных показателей. По статистическим данным, уже более 25% российских предприятий успешно применяют «хорошо забытую старую» систему обучения персонала непосредственно на рабочем месте без отрыва от рабочей деятельности. Приглашаются мастера производственного обучения, инженеры по организации труда, руководители и ведущие специалисты отделов обучения и развития персонала, ОТиЗ, кадровых служб, директора по персоналу, начальники производств, цехов и все заинтересованные специалисты. ПРОГРАММА СЕМИНАРА 1. Наставничество – эффективный и малозатратный ресурс развития предприятия. Типичные проблемы предприятий, решаемые внедрением системы наставничества. Технологии передачи профессиональных и иных навыков молодому персоналу: опыт современных российских предприятий. Экономические выгоды и преимущества наставничества перед другими способами профессиональной адаптации и обучения сотрудников. Структура затрат на функционирование системы наставничества. 2. Формирование системы наставничества. Основные цели и задачи системы наставничества. Распределение ролей в системе наставничества между структурными подразделениями предприятия и кадровой службой. Определение основных этапов системы наставничества. Формирование многоуровневой системы наставничества, охватывающей все категории сотрудников. 3. Разработка эффективной системы наставничества в подразделении. Определение форм наставничества и профессиональных требований к наставнику. Определение основных знаний и навыков, необходимых для передачи ученику. Определение обязанностей наставника и результатов его работы. Алгоритм взаимодействия наставника и ученика/нового сотрудника. 4. Регламентация системы наставничества. Закрепление зон ответственности и конкретных должностных лиц для функционирования системы наставничества на предприятии. Разработка Положения о работе с молодыми специалистами, Положения о материальном стимулировании наставников. Согласование системы наставничества с другими системами управления персоналом на предприятии. 5. Алгоритм внедрения системы наставничества на предприятии. Специфика наставничества на рабочем месте. Определение этапов обучения и оценки освоения знаний и навыков. Использование процедуры аттестации для оценки профессиональных навыков и квалификации сотрудников. 6. Оценка эффективности системы наставничества. Критерии эффективности работы наставников. Факторы, определяющие эффективность наставников. Период оценки. Регламент коррекции и внесение изменений в действующую систему наставничества. 7. Мотивация наставников. Система оплаты труда наставников. Сочетание материальных и нематериальных форм поощрения наставничества. 8. Развитие личностных и профессиональных качеств наставников. Умение планировать свою деятельность, ставить задачи обучаемому, корректировать его работу. Способы повышение авторитета наставников среди коллег. Формирование желания передавать свой опыт «подрастающему поколению». Способы развития личностных качеств: доброжелательности, ответственности, требовательности, терпения и тактичности. Этический кодекс наставников. 9. Использование системы наставничества на предприятии с целью:
10. Практические занятия. Оценка уровня существующей на предприятии системы наставничества. Разработка плана мероприятий по внедрению (изменению) системы наставничества, повышению производительности труда и прибыли предприятия. 11. Круглый стол. Рассмотрение вопросов участников семинара. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами разработки и внедрения системы наставничества на предприятиях различных отраслей. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: · Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом: - по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный); - в учебном центре ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500; - по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru; - на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/19676.aspx · Участникам семинара выдается Сертификат установленного образца. · Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара. · Для участников семинара организованы ежедневные обеды. · Стоимость участия одного специалиста составляет: 22050 рублей. · Для бронирования гостиниц просим Вас не позднее 25 февраля подать заявку по телефону (383) 209-07-78 или по электронной почте info@nsk.cntiprogress.ru. Оплата стоимости проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и производится участниками семинара самостоятельно. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов. Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif";} |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад