Эффективные методы оценки с использованием ассессмент-центра при подборе персонала

Тип семинара:	Тренинг
Дата начала:	года
Продолжительность:	1 дней / 9 часов
Организатор:	Центр бизнес-образования "Семинары Курсы Трениги" Город: Москва Адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 10 Телефоны: (495) 223-7029, 988-8187
Место проведения:	Москва, г. Москва, Ленинградское ш., д. 16, стр. 3, 7 этаж (м. «Войковская»).
Преподаватели:	Климкина Юлия Евгеньвна
Стоимость:	8900 руб., за человека

 Бизнес-семинар
ориентирован на:
главных бухгалтеров, бухгалтеров, аудиторов, сотрудников отделов по налогообложению,
финансовых директоров, юристов, руководителей организаций и других
заинтересованных лиц.

Программа
занятий:

Регламенты
работы специалиста
по подбору персонала.

Методы
оценки персонала
и возможности их использования при подборе.

· Классификация
методов оценки, возможности их использования.

· Сопоставление
различных методов оценки с точки зрения их эффективности при отборе персонала
различных категорий – руководителей, специалистов, линейных исполнителей.

· Примеры
использования основных методов.

Формальный
отбор,
или Первый уровень отбора.

· Сбор
информации о претендентах на вакансию. Анализ сопроводительных писем и резюме.
Возможен ли «интуитивный подбор»? Как избежать обвинений в дискриминации в ходе
формального отбора.

· Анкеты.
Как разработать «правильную» анкету. Организация заполнения и оценки анкет.

· Предварительные
отборочные испытания: обзор практики ряда российских компаний.

Собеседование, или Второй уровень отбора.

· Встреча
с претендентом на вакансию. Выбор типа собеседования в соответствии с целями и
задачами интервьюера, подбор вопросов и заданий.

· Репрезентативные
системы: что говорит нам о кандидате способ его взаимодействия с окружающим
миром.

· Трансактный
анализ общения: поможет ли он интервьюеру.

· Анализ
результатов собеседования.

Тестирование, или Третий уровень
отбора.

· Почему
тестирование целесообразно использовать именно на данном этапе отбора.

· Типы
тестов.

· Специфика
приема на работу специалистов различного профиля. Профессиональные тестовые
задачи.

Возможности
ассессмент-центра
(центра оценки) при отборе персонала. Пример использования.

Ответы на
вопросыи практические рекомендации.