Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Суворовская, д. 10 А
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов:18 академических часов. 

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения:аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов. 

Цели и задачи курса
- Изучить виды стратегий управления персоналом и этапы их разработки и реализации
- Ознакомление с различными видами НR-структур и их особенностями
- Развитие навыков оценки удовлетворенности сотрудников
Сегодня все больше внимания уделяется качеству человеческих ресурсов организации как нематериальной составляющей ее «стоимости». Так образом, задача управления персоналом выходит на стратегический уровень управления организацией. И в этом смысле стоит говорить о НR-менеджменте как о структуре, способной реализовывать стратегические цели компании и позволяющей наиболее гибко реагировать на запросы рынка. Такое изменение статуса НR-службы требует изменения отношения и к самому персоналу: от использования кадрового потенциала к его формированию и развитию. Это связано как с постоянным дефицитом кадрового ресурса на открытых рынках, так и с высоким уровнем специализации навыков, которые требуются компаниям. Изучив данный курс, Вы узнаете, какая именно стратегия управления персоналом подходит Вашей компании в зависимости от ее стратегических задач, как привлечь и удержать персонал в компании, а также как развивать кадровый ресурс и лояльность персонала.

Программа
1. Стратегия управления персоналом в компании:
- Зависимость НR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей
- НR-служба как стратегический партнер
- Стратегические ориентиры в управлении персоналом
- Типы НR-стратегий
- Цели и задачи НR-службы и функции НR-подразделений
- Модели НR-структур
2. Оценка кадрового потенциала:
- Оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации
- Методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса организации
- Технологии оценки имеющегося кадрового потенциала
- Кадровые решения и программы развития по результатам оценки
3. Оценка удовлетворенности сотрудников:
- Цели и задачи оценки
- Зоны оценки
- Методы и технологии оценки удовлетворенности сотрудников
- Анализ оценки и принятие решений по итогам
4. Тренды в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133792/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru