 |
|
|---|
|
МОДЕРНИЗАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ И РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Приглашаются начальники производств, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, специалисты по вопросам подготовки и проведения реконструкции оборудования, изменения технологии на предприятиях, все заинтересованные специалисты Программа семинара 1. Задача модернизации оборудования и реконструкции предприятий как основа развития и повышения конкурентоспособности после вступления России в ВТО. Обновление парка оборудования, совершенствование внутрипроизводственной логистики, технологий работы, использования оборудования. Улучшение эксплуатационных характеристик оборудования. Сокращение трудоемкости производственных процессов, себестоимости изделия за счет применения прогрессивных технологий, экономии энергетических и трудовых ресурсов. Уменьшение длительности производственного цикла изготовления продукции, производственных и непроизводственных потерь. Выпуск новых видов продукции или продукции с улучшенными характеристиками на существующем оборудовании или специально созданных производственных потоках. Повышение эффективности парка технологического оборудования и приспособлений. Оптимизация численности основного и вспомогательного персонала. 2. Изменение требований к эксплуатационным характеристикам оборудования. Анализ состояния оборудования. Определение характера сбоев в работе. Выявление и расшивка «узких мест». Использование методологии «бережливого производства» при выборе «узких мест» и технологий их расшивки. Проведение технологических расчётов. Оценка уровня потерь. Требования к точности, производительности, энергоэффективности и стоимости обслуживания. Расчет технологической себестоимости операции как основа технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации оборудования. Способы проведения технического перевооружения производства. Модернизация в рамках существующей технологии производства. Полная замена технологии и оборудования. Преимущества и недостатки каждого способа. Критерии выбора оптимального варианта. 3. Разработка ТЭО и общего плана модернизации/реконструкции. Типовая модель расчета себестоимости производственного потока и его пропускной способности. Расчет точки безубыточности в ТЭО. Разработка проекта реализации ТЭО как части программы модернизации производства. 4. Модернизация оборудования. Планирование модернизации. Организационный план модернизации. Выбор состава технологического оборудования для новых производств. Обоснование необходимости проектирования и изготовления специального оборудования, приспособлений и инструмента. 5. Реконструкция производства. Планирование реконструкции основного производственного потока, инфраструктуры производства. Организационный план реконструкции производства и инфраструктуры. Выбор и разработка планировочного решения расстановки существующего и вновь закупаемого оборудования в рамках единой технологической цепи. 6. Реконструкция инфраструктурных объектов. Основные факторы, влияющие на эффективность эксплуатации и снижение негативных затрат в объектах инфраструктуры и связанных с ними технологических процессов. 7. Разработка проекта реконструкции предприятия. Разработка бизнес-плана модернизации и реконструкции производства. Экспертная оценка эффективности инновационных проектов и проектов модернизации и реконструкции производства. Порядок оценки эффективности технологических и проектных решений. 8. Организация финансирования модернизации и реконструкции производства. Построение финансовой модели реализации проекта. Обоснование и оценка требуемых капитальных затрат. Источники финансирования модернизации и реконструкции производства. Оценка и выбор варианта финансирования проекта (лизинг, кредитование, покупка). Расчёт основных экономических показателей проекта. Механизмы государственной поддержки проектов модернизации и реконструкции производственных предприятий. 9. Оценка рисков проекта. Качественная и количественная оценка проектных рисков. Методики оценки рисков. Выбор способов использования позитивного и компенсации негативного влияния рисков. Предупреждение негативных рисков. Контроль за ходом реализации планов проведения технического перевооружения производства. Выявление возникающих проблем, разработка и осуществление корректирующих мер. 10. Типичные ошибки при модернизации и реконструкции производства. Разбор практических ситуаций из практики преподавателя и участников семинара. 11. Деловая игра «Модернизация и реконструкция предприятия»: определение «узкого места», выбор нового оборудования, выбор решения по способу реконструкции, разработку эскизного ТЭО, получение финансирования и реализацию плана. Круглый стол, ответы на вопросы. Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся вопросами модернизации оборудования и реконструкции производственных предприятий, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: ¨ Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом: - по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный); - в учебном центре ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500; - по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru; - на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18812.aspx ¨ Участникам семинара выдается Сертификат установленного образца. ¨ Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара. ¨ Для участников семинара организованы ежедневные обеды. ¨ Стоимость участия одного специалиста составляет: 22440 рублей. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов. |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Преподаватель будет определен позже 
Назад