Модель компетенций: практика разработки и использования

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Эффект-Консалтинг Город: Москва Адрес: 117105, Москва, Варшавское ш., 17 Телефоны: +7 (495) 786-3907
Место проведения:	Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская, Тренинговый центр
Преподаватели:	Снежкова Марина Леонидовна
Стоимость:	25700 руб., за человека

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала?

Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.
Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.

Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.

Программа тренинга:

1. Компетенции
   
   • Разные подходы к понятию «компетенция»
     
   • Компетентный подход в Системе управления персоналом
     
   • Что значит «управление по компетенциям»
     
   • Классификация компетенций
     
   
   
2. Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах
   
   • Модель рабочего места
     
   • Профессиограмма
     
   • Квалификационные карты
     
   • Традиционная должностная инструкция
     
   • Расширенная должностная инструкция
     Практикум
     
   
   
3. Разработка корпоративных компетенций
   
   • Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
     
   • Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
     
   • Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций
     Практикум
     
   
   
4. Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей
   
   • Разные подходы к разработке должностных компетенций
     
   • Принципы разработки должностных компетенций
     
   • Составление профиля компетенций по должностям
     
   • Составление модели компетенций по категориям должностей
     Практикум
     
   
   
5. Разработка уровней компетенций
   
   • Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки
     Практикум
     
   
   
6. Примеры использования компетенций для решения кадровых задач
   
   • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
     
   • Отбор в кадровый резерв
     
   • Оценка потребности в обучении и развитии персонала
     
   • Оценка при формировании компенсационного пакета
     
   
   
7. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы
   

На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих  компетенций.