Реализации стратегии. Контроль исполнения.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Суворовская, д. 10 А
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Изучение слагаемых успешной реализации намеченной организационной стратегии
- Научиться диагностировать величину разрыва между существующим положением и стратегическими целями компании по основным факторам
- Получение рекомендаций по внедрению и реализации организационных стратегий
- Выбор системы стратегического контроля и действий по корректировке плана реализации стратегии
Реализация организационной стратегии преобразует стратегический план в действие. Разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике. Стратегическое управление и осуществление изменений − это высший уровень менеджерского искусства. Сложности реализации стратегии напрямую зависят от величины разрыва между тем, чем является компания в настоящее время, и тем, чем она должна стать. Одним из слагаемых успешной реализации стратегии является управление по целям МВО. А. Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры. Задачей руководителя в процессе реализации стратегии являются также выбор системы контроля и разработка корректирующих мер в ходе реализации стратегического плана. Наш курс научит Вас работать с учетом всех вышеперечисленных аспектов и позволит Вашей компании последовательно и своевременно реализовывать намеченные руководством планы. 

Программа:
1. Слагаемые успешной реализации стратегии:
- Структура организации. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур
- Корпоративная культура. Типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии
- Система управления. Управление по целям МВО
- Политика, процедуры и правила
- Бюджет
- Персонал. Программы повышения и развития персонала
2. Задачи и процесс реализации стратегии
3. Стратегический контроль. 4 ступени действий
4. Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива
5. Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133736/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru