Сбалансированная система показателей (BCS)

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Суворовская, д. 10 А
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Выбор цели внедрения Сбалансированной системы показателей (BSC) в зависимости от стратегии компании
- Изучение возможностей сбалансированной системы показателей BSC
- Приобретение навыков в описании целей, показателей компании и каждого подразделения по 4 видам показателей
- Анализ возможных ошибок при разработке BSC 
Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC) является новым этапом эволюции, позволяющим компаниям добиться преимущества над конкурентами благодаря постоянному усовершенствованию внутренних процессов с учетом внешних факторов. Сбалансированная система показателей – это программа управления деятельностью компании, ставящая стратегию в центр процесса управления. Целью BSC является управление эффективностью деятельности всей компании через усовершенствование результатов работы каждого сотрудника. Суть концепции заключается в определении стратегических целей компании, их последовательной декомпозиции на цели подразделений – отделов - рядовых сотрудников, управлении процессом достижения этих целей и последующей оценке успешности их реализации. BSC позволяет перевести глобальные стратегические цели собственников компании в индивидуальный результат каждого сотрудника. 

Программа:
1. Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП). Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы «KPI». Преимущества BSC для акционеров и собственников, для менеджеров и сотрудников.
2. Источники концепции «Balanced Scorecard». Переход от измерения эффективности к управлению эффективностью.
3. Связь целей. Стратегическая карта.
4. Принципы организации ориентированные на стратегию:
- Активное лидерство 
- Перевод стратегии на операционный уровень. 4 перспективы: финансовая перспектива, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и развитие
- Создание стратегического соответствия организации 
- Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника 
- Стратегия как непрерывный процесс
5. Ошибки при разработке BSC.
6. Принципы построения системы управления эффективностью.

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133737/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru