Системы управления организацией и ее бизнес-процессы

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Суворовская, д. 10 А
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Изучение принципов функционирования систем управления 
- Практическое освоение алгоритма разработки системы управления и изучение ее основных элементов
- Применение инструментов управления на каждом из уровней управленческой системы компании
- Анализ реальных проектов оптимизации систем управления предприятий
Система управления – это подсистема организации, элементами которой являются группы взаимодействующих между собой людей. Нет правильной или неправильной системы управления – есть факты, адекватные и неадекватные целям и задачам компании, стратегии компании на рынке. Эффективная система управления должна помогать в достижении цели и стратегии компании. Алгоритм проектирования системы управления «с нуля» и/или последовательной корректировки состоит из нескольких этапов: формулирование наивысшей организационной цели, выработка организационной стратегии и определение объектов управления, формирование верхнего и нижнего уровня системы целей и показателей, разработка модели бизнес-процессов, а также формирование регламентирующей и методической документации и при необходимости автоматизация системы управления. Данный курс познакомит Вас со всеми значимыми аспектами управления организацией при выборе различных систем и поможет выбрать подходящую систему именно для Вашей компании. 

Программа:
1. Функции системы управления. Составляющие системы управления компанией по Стенли Янгу
2. Критерии оценки эффективности системы управления: психологические и непсихологические
3. Общесистемные и специальные принципы построения и функционирования систем управления. Необходимость системы управления организацией
4. Составные части системы управления. «Дерево стоимости», «дерево целей» и сквозная модель бизнес-процессов во взаимосвязи:
- Элементы системы управления: система целей и показателей, модель бизнес-процессов, организационная структура
- Последовательность проектирования системы управления с нуля и/или поэтапной корректировки элементов существующей системы управления
5. Правила построения стратегии и дерева целей
6. Разработка системы управления:
- Разработка финансово-экономической модели организации
- Требования, основанные на KPI
- Разработка модели процессов
- Уровни системы управления организацией. Инструменты управления и участки ответственности для каждого уровня
- Разработка системы мониторинга и план-факт анализа
- Разработка регламентирующей и методической документации
- Структура регламентирующей документации
- Требования системы управления организацией к руководителям
- Результаты построения комплексной системы управления

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133769/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru