Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Суворовская, д. 10 А
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Научиться выстраивать оптимальную последовательность действий при реализации изменений
- Изучение процессов и инструментария организационного управления изменениями
- Анализ стилей управления изменениями: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение
- Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями
В сложившихся экономических условиях все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса, перестают работать стандартные и проверенные способы создания конкурентных преимуществ. Управление изменениями – это работа, направленная на интеграцию человеческого фактора к бизнес-изменениям и включающая в себя процессы и инструменты для управления изменениями, управленческую и лидерскую компетентность, а также стратегический потенциал, дающий предприятию возможность быть гибким к изменениям рынка. Целями управления изменениями являются достижение проектных целей, оптимальное использование человеческого капитала, развитие конкурентных преимуществ компании. И прежде чем в организации произойдут изменения, они должны произойти на индивидуальном уровне, с каждым конкретным работником. Существуют определенные правила, позволяющие свести риск к минимуму и сделать управление изменениями максимально эффективным. Данный курс поможет Вам эффективно управлять изменениями в компании, оптимизировать их процессы, нивелировать недовольство сотрудников и иные препятствия изменениям. 

Программа:
1. Реализация изменений в компаниях:
- Причины начала изменений 
- Определение объекта изменений 
- Цель изменений
2. Понятийный аппарат управления изменениями:
- Составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект 
- Типы организационных изменений по Бекхарду. 4 вида организационных изменений
3. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратеги, внедрение:
- Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера. Основные этапы реализации программы организационных изменений
- Подход Курта Левина. Побуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений
- Модель ADKAR. Индивидуальные походы к управлению изменениями
- Подход «Ориентация на результаты» 4Р. Схема состояний изменений 
- Подход «Треугольник изменений». Необходимые компоненты успешного проекта изменений
- Модель ограниченных изменений
- Подход «уравнение изменений» по Д. Глейчеру
4. Основные причины сопротивления изменениям:
- Для рядовых сотрудников
- Для менеджеров
5. Стили управления изменениями
6. Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133776/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru