Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Суворовская, д. 10 А
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов. 

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Понимание роли проектной деятельности в компании и ее элементов.
- Развитие навыков управления проектами.
- Ознакомление с видами проектов. 
- Изучение принципов и типичных ошибок при принятии решений во время реализации проектов.
Управление проектами на сегодняшний день – это эффективное средство достижения поставленных целей компании в современных условиях ведения бизнеса. По аналогии с западными организациями, все больше российских предприятий переходят на проектоориентированный подход. При этом управление проектами является серьезным видом деятельности, требующим хорошей подготовки и эффективности в распределении ресурсов, управлении командой проекта, ведь проект должен быть выполнен с определенным качеством, в заданные сроки и в рамках утвержденного бюджета. Данный курс составлен с учетом последних технологий в управлении проектами и с учетом российской практики. Он поможет Вам узнать, как правильно запустить проект, какие процессы происходят внутри проекта и как грамотно управлять ими, достигая максимальной эффективности и рентабельности самого проекта. 

Программа:
1. Понятие проекта:
- Виды проектов.
- Структура и содержание проектов 
2. Управление проектами: история и современность:
- Основные этапы развития методов управления проектами 
- Особенностями управления проектами в России.
3. Технологии управления проектной деятельностью:
- Основные процессы в управлении проектами.
- Вспомогательные процессы.
4. Системы управления проектами.
5. Управление проектами в разрезе основной деятельности компании.
- Обязанности и функции руководителя проекта.
- Взаимосвязь целей проекта и компании 
6. Переход к управлению проектами в компании:
- Организация новых или трансформация действующих подразделений компании.
- Разработка схемы функционирования и управления.
- Подготовка и набор кадров.
- Правовое регулирование.
- Финансирование.
- Технология управления.

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133869/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru