Кадровые процессы в современном менеджменте

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	0 дней / 0 часов
Организатор:	Национальный открытый университет России (НП НОУР) Город: Санкт-Петербург Адрес: 197183 г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6 Телефоны: (812) 430-14-01, , тел.горячей линии 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), +7-921-930-20-81
Место проведения:	Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	38500 руб., за человека

Курс профессиональной переподготовки
по программе "Кадровые процессы в современном менеджменте"
Для жителей Санкт-Петербурга: срок проведения очно-заочного обучения – 2,5 месяца, занятия проводятся два раза в неделю с 15 до 19 часов.
Даты начала обучения:
с 14 октября 2013г.
Для иногородних слушателей: срок очно-заочного обучения – 2,5 месяца (с выездом на 1 неделю в Санкт-Петербург на заключительную сессию).
Даты выездных сессий:
с 3 по 7 июня 2013г.,
с 11 по 15 ноября 2013г.
По окончании курса выдается Диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения нового вида профессиональной деятельности
Программа:
•Кадровая политика компании. Актуальность проблемы разработки кадровой политики, её классификация и этапы реализации. Сущность и структура кадровой политики.  Процесс разработки кадровой политики.
•Теория организации. Введение в теорию организации. Организация как система. Законы и принципы организационной деятельности. Стратегия организации. Коммуникационные системы организации. Проектирование организационных систем. Этапы развития организации.
•Социология и психология управления. Система основных управленческих функций. Процессы принятия управленческих решений. Коммуникативные процессы в управленческой деятельности.
•Организационное поведение и организационная культура. Влияние ценностных ориентаций персонала на его поведение в организационном пространстве.
•Основы управления персоналом. История становления и развитие теории и практики управления персоналом. Теоретические основы управления персоналом. Система управления персоналом, её составляющие. Современные персонал-технологии. Служба управления персоналом организации.
•Управление трудовыми ресурсами. Система образования как источник формирования трудовых ресурсов, миграция трудовых ресурсов, занятость населения, безработица, механизмы реализации государственной политики занятости.
•Социальная статистика: статистика населения и уровня жизни.
•Занятость и состояние рынка труда.
•Основы безопасности труда. Социально-психологические аспекты труда.
•Конфликтология: понятие и основные виды, структура и динамика конфликтов, методы урегулирования и управления конфликтами.
•Организация труда персонала. Классическая концепция организации труда. Разделение и кооперация труда в организации. Рационализация трудового процесса. Организация и обслуживание рабочих мест. Современные формы организации труда. Улучшение условий труда. Повышение эффективности труда специалистам. Анализ организации труда.
•Управление социальным развитием организации: основные проблемы социального развития организации.
•Мотивация трудовой деятельности: основные теории трудовой мотивации, экономические технологии стимулирования труда и оценка их эффективности.
•Мотивация персонала. Подход к понятию мотивации и её значимости для сотрудников и компании. Основные понятия: оклад, общие выплаты, бонусы. Формирование нематериальной и материальной мотивации. Система бенефитов. Построение практической системы зарплат в промышленном холдинге.
•Планирование и развитие карьеры. Влияние карьеры на формирование качественных параметров персонала.
•Набор, отбор и адаптация персонала.
•Оценка и аттестация персонала в организации. Нормативные акты, обеспечивающие проведение аттестации. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. Аттестация как основа формирования кадрового резерва развития персонала и определение соответствия  квалификации работника его должностным обязанностям.
•Аудит персонала. Теоретические подходы к аудиту персонала. Аудит персонала как разновидность управленческого аудита. Технология проведения аудита персонала. Программы проведения аудита персонала, анализ результатов и методика их реализации.
•Профессиональное развитие и обучение персонала. Планирование организации процесса обучения. Оценка потребности в обучении, сравнительная характеристика основных методов обучения. Рынок обучающих организаций (отбор провайдера): как не ошибиться в выборе. Критерии оценки тренинга и семинара. Оценка эффективности обучения.
•Выстраивание и развитие корпоративной культуры компании. Этические нормы работы коллектива. Корпоративная культура. Диагностика корпоративного поля компании. Управленческие выводы и изменения корпоративной культуры.
•Этика деловых отношений. Деловое общение как процесс. Основные понятия и базовые положения этики деловых отношений. Влияние специфики трудовой деятельности на процесс общения.
Стоимость участия для жителей СПб - 38500 рублей
Стоимость участия для иногородних слушателей - 43500 рублей
ОБЯЗАТЕЛЬНА  РЕГИСТРАЦИЯ  СЛУШАТЕЛЕЙ  КУРСА ДО ОПЛАТЫ