Актуальные вопросы формирования кадрового состава в системе управления персоналом

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	5 дней / 72 часов
Организатор:	Национальный открытый университет России (НП НОУР) Город: Санкт-Петербург Адрес: 197183 г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6 Телефоны: (812) 430-14-01, , тел.горячей линии 8-800-200-09-70 (звонок по России бесплатный), +7-921-930-20-81
Место проведения:	Санкт-Петербург, г. Санкт-Петербург, ул. Сестрорецкая, 6
Преподаватели:	Перепелкина Валентина Александровна
Стоимость:	16700 руб., за человека

с 12 по 16 АВГУСТА 2013 г.
состоится курс повышения квалификации по программе:
“АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА
 В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ”
Программа:
1.    Кадровая политика, ее планирование и реализация. Основные составляющие кадровой политики. Современ-ная кадровая ситуация. Цели, принципы и механизмы кадрового обеспечения органов управления в организации.  Этапы разработки и реализации кадровой политики: выработка концепции кадрового обеспечения организации, определение ее содержания (системы целей, приоритетов, принципов и др.). Планы и механизмы реализации кад-ровой политики, ее отдельных проблем. Своевременная корректировка политики с учетом прогнозов и текущих реальностей кадровых процессов.
2.     Особенности кадровой работы на современном этапе развития организации. Планирование потребности в персонале. Организация деятельности работника: должностная инструкция.  Принципы, формы и методы подбора и отбора персонала. Адаптация работников, введение в должность, информационный пакет нового сотрудника. Сис-тема обучения новых сотрудников. Управление персоналом в ситуации кадрового риска. Критерии эффективности работы с персоналом.
3.    Оценка деятельности персонала. Инновационные кадровые технологии: виды и критерии оценки;  аттестация и квалификационный экзамен; инновационные кадровые технологии, их применение в современных условиях.
4.    Психологические аспекты управления персоналом. Психотип, диагностика личностного потенциала работ-ника. Психология служебного поведения. Служебный этикет как инструмент эффективного управления персона-лом. Система нематериальной мотивации и мотивационный профиль подчиненных. Обучение и развитие подчи-ненных, мировой опыт развития системы управления персоналом.
5.    Диагностика проблем кадрового эскалатора и возможности лидерства в организации. Идентификация проблем и возможностей. Парадокс уровня лидерской позиции и имеющегося потенциала у специалиста. Инстру-мент контроля результатов. Навыки лидерства. Модель распределения времени. Деловые ценности.
6.    Основные этапы кадрового эскалатора и их использование в организации. Уникальность и специфичность требований к лидирующим позициям руководителя. Типичные проблемы и поведенческие признаки переходного периода кадрового эскалатора.
7.    Ассесмент команды и отдельного работника. Оценка взаимосвязи поведения руководителя и характера вы-полняемой им работы в контексте модели кадрового эскалатора. Разработка плана ценностно-ориентированного развития руководителя. Рекомендации управленческим командам для эффективного использования техники диаг-ностики кадрового эскалатора.
8.    Разработка показателей эффективной работы руководителя. Оценка эффективности и ее показатели. Ис-пользование показателей эффективности для развития лидеров на всех ступенях кадрового эскалатора. Домини-рующие стратегии достижения управленческой эффективности.
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.
Слушатели обеспечиваются комплектом методического материала
Место проведения – ул. Сестрорецкая, д.6 (станция метро «Чёрная речка»).
Стоимость участия – 16700 рублей, НДС не облагается.
Возможно: - обучение на территории  заказчика при корпоративной заявке от 10 человек;- индивидуальный график обучения;- корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика.
ОБЯЗАТЕЛЬНА  РЕГИСТРАЦИЯ  СЛУШАТЕЛЕЙ  КУРСА ДО ОПЛАТЫ