 |
|
|---|
|
Как руководителю перестать работать за своих подчиненных
* Вы единственный человек, заинтересованный в процветании вашей компании? * Ваши приказы не выполняются вовремя? * Вы доделываете работу за своих подчиненных? * Страшно представить, что произойдет с компанией, если вы уйдете в отпуск на месяц? Опасный капкан: работать за подчиненных. Чаще всего владелец думает, что только он способен выполнить эту задачу на 100%, поэтому боится кому-то это передать, и тем самым делает своих подчиненных менее ответственными и эффективными. Как результат, рабочего времени всегда не хватает на выполнение своих обязанностей, как владельца компании. Что с этим делать и как этого избежать? Сколько раз, взглянув на падающую прибыль, Вы слышали от своих сотрудников: «Только за пару дней, мы сделали несколько сотен звонков нашим клиентам!» - с искренним непониманием отвечает Вам начальник отдела продаж после ситуации с резким падением прибыли. «Все сотрудники приходят вовремя и отмечаются в журнале!» - рапортует бодрый HR-менеджер, хотя лояльность сотрудников стремиться к нулю. «Рекламная компания идет полным ходом – скоро наши дела пойдут в гору!» Со всей искренностью заверяет Вас маркетолог, не желая ничего слышать про низкий уровень продаж. «Вот, посмотрите, сколько символов я сегодня набрал!» - возмущается копирайтер, когда вы пытаетесь с ним заговорить про эффективность текстов в компании. И так всегда. И всякий раз, Вам приходиться погружаться в каждую область, разбираться в деталях, а то и делать самому. И у Вас уже выработался четкий рефлекс, что лучше Вас самого никто ничего не сделает. И это правда. Но не забывайте, что в таком случае рост и развитие Вашей компании ограниченны способностью и выносливостью одного человека – Вас. Необходимо разобраться в том, как ставить задачу, чтобы она была выполнена, и конечный результат был достигнут, чем мотивировать сотрудников доводить дела до конца, как научить их быть более эффективными. Как это сделать – получить свободу для реализации своих идей и замыслов? Есть совершенно простые и мощные инструменты управления, о которых мы расскажем на мастер-классе «Как перестать работать за своих подчиненных». в программе мастер-класса: - Основные проблемы руководителя - Шкала знания - Составляющие управления - Функции владельца - Ключевой закон повышения ответственности - Шкала мотивации, инструменты повышения мотивации - Что такое компетентность и как её повышать - Как получать от сотрудников решения, а не проблемы - Идеальная организация Ведущий мастер-класса: Алёна Шипош Алена Шипош- исполнительный директор управляющей компании «Высоцкий консалтинг», является ведущим консультантом по управлению, лектором «Школы ТОП менеджеров». С 2008 года представляет консалтинг, семинары и вебинары для руководителей, владельцев и ТОП-менеджеров компании Украины и СНГ. За это время разработала и провела более 150 семинаров и презентаций для более чем 2000 человек в 100 компаниях. «Высоцкий консалтинг» - это консалтинговая компания в области управления для владельцев малого и среднего бизнеса. Мы внедряем в компаниях основные инструменты управления, без которых владелец не может эффективно управлять, а компания развиваться. Позвоните, чтобы узнать подробности 8 922 60 39 627 Или зарегистрируйтесь на сайте по ссылке: http://visotsky.org/event/id/347 Бизнес- это война. И мы воюем на Вашей стороне. |
|||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Назад