ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, KPI: расчет заработной платы, премирование, система окладов (грейдов), компенсационный пакет

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 16 часов
Организатор:	Бизнес-школа ITC Group Город: Санкт-Петербург Адрес: Лиговский проспект, д. 73 Телефоны: 8 (800) 551-22-85
Место проведения:	Санкт-Петербург, Лиговский пр., 73, БЦ "Лиговка", тренинг-зал ITC Group
Преподаватели:	сотникова татьяна
Стоимость:	13900 руб., за человека

Целевая аудитория: руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Вы узнаете:

• Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда
  
• Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников
  
• Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.
  
• Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.
  
• Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.
  
• В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования
  
• Принципы и методики построения переменной части зарплаты.
  
• Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.
  
• Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников
  
  Вы научитесь:
  
  
• Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании
  
• Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации
  
• Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда
  
• Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций
  
• Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования
  
• Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)
  
• Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании
  
• Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников
  
• Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников.
  
  Результат:
  применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
  
• диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования
  
• разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом
  
• использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников
  

·         усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования  у персонала необходимого рабочего поведения.
·         повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

ПРОГРАММА


Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

Принципы разработки системы оплаты труда

• Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.
  
• Соблюдение баланса интересов работодателя и работника
  

- Ограничения со стороны сотрудника
- Ограничения со стороны руководства компании

• Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.
  
• Система оценки стоимости специалистов на рынке труда
  

                                               - Интегрированный подход
- Факторный подход (Система грейдов)
Упражнение-практикум
«Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?
 Цели, критерии, инструменты»
 
Система оплаты труда: структура и составные компоненты

·         Фонд заработной платы (ФЗП)
·         Постоянные выплаты
- Базовый оклад 
                                               - Надбавки
·         Переменные выплаты
- Коммерческие показатели
- Плановые показатели
- Производственные показатели
- Сервисные показатели
·         Постоянно – переменные выплаты
·         Индивидуальное  и командное стимулирование

Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

Формирование постоянной части заработной платы

• Разработка системы окладов на основе грейдов.
  
• Основные методы оценки рабочих мест.
  
• Основные этапы процесса разработки системы окладов:
  

- Описание рабочих мест
- Выбор факторов оценки должностей
- Структуризация и оценка факторов по значимости
- Разработка балльно – факторной матрицы
- Оценка должностей, грейдирование
- Формирование структуры и величины окладов.
Упражнение-практикум
«Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

Разработка системы премирования

• Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.
  
• Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.
  
• Премирование по индивидуальным и командным результатам.
  
• Система сбалансированных показателей.
  
• Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.
  
• Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.
  

·       Разработка Положения об оплате и премировании персонала.
·       Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала.
- Технология «управление по целям» - МВО.
                                               - Индивидуальные показатели работы – KPI.
- Измерение по Вайцману – плановые показатели.
Упражнение-практикум
«Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)»

Система дополнительных выплат

• Социальная составляющая компенсационного пакета.
  
• Принципы формирования системы льгот.
  
• Типы социальных пакетов.
  
• Примеры и практика применения систем социальных льгот.
  

Упражнение-практикум
«Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»


Критерии эффективности системы оплаты труда

·         Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.
·         Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.
·         Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы.

• Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.
  Подведение итогов работы
  
  Методы и формы работы
  Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
   
  В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.