Принятие эффективных решений

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов. 

Цели и задачи курса:
- Повышение эффективности управленческих решений
- Формирование навыков применения инструментов разработки и оптимизации управленческих решений
- Освоение критериев и правил рационального подхода при принятии решений в условиях неопределенности
- Изучение влияния личностных характеристик и национального менталитета на характер принимаемых решений
Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общих чертах, именно эти процессы и составляют основное содержание деятельности руководителя. Для повышения эффективности принимаемых решений можно применять различные методы их разработки и оптимизации. Облегчают принятие решений инструменты визуализации: причинно-следственные диаграммы, «дерево» вариантов, двухмерные матрицы, списки. Управление рисками, учет личностного профиля мышления и национального менталитета, а также применение поэтапного подхода к принятию решений существенно повысят вероятность успеха в достижении поставленных целей.

Программа:
1. Классификация решений по критериям
2. Алгоритм принятия управленческих решений:
- Модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений. Круговая модель
Инструменты визуализации, облегчающие принятие решений
3. Принятие решений в условиях неопределенности:
- Метод управления рисками
- Правила принятия решений в условиях неопределенности
4. Барьеры на пути принятия решений. Сравнение моделей «экономического человека» и «административного человека»
5. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений
6. Характер принимаемых решений в зависимости от национального менталитета. Характеристики различия в национальной ментальности
7. Современные теории принятия решений

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133720/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru