Основные управленческие навыки

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Научиться эффективно реализовывать принятые управленческие решения и цели
- Осознанно использовать различные подходы в управлении, изучите способы и формы организационного поведения
- Оптимизировать затраты и усилия на выполнение различных управленческих функций
- Понять, по каким параметрам и как можно скорректировать свой стиль управления
Наука управления опирается в своей основе на определенные принципы. Они касаются принятия решений, планирования и контроля, управления сотрудниками, распределения ответственности по бизнес-процессам, делегирования полномочий и т.п. Данные принципы управления универсальны и хорошо поддаются развитию. Особое место среди объектов управления занимает коллектив: вокруг него и происходит формирование большей части остальных навыковых составляющих. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие. Управленческие навыки – это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых не возможно достижение прогнозируемого результата: как личного, так и результата коллектива, которым Вы управляете. Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой получение необходимого бизнес-результата становится практически гарантированным. 

Программа:
1. В чем заключается специфика управленческой деятельности. Уровни, процессы, условия и факторы сложности
2. Функции управления:
- Целеполагание. «Дерево целей» и разработка средств по их достижению. Технология «SMART»
- Планирование. Формы и инструменты планирования. Диаграмма Ганта и сетевой анализ. Критерии оценки результатов планирования
- Организация. Организационное проектирование и организация процесса работы
- Координация и ее формы. Формальные механизмы на стыке с межличностными коммуникациями
- Делегирование. «Все, кроме ответственности!..» и другие правила распределения рабочей нагрузки в коллективе
- Мотивирование. Базовые акценты мотивационного влияния и самомотивация. Японский и американский подходы
- Контроль. Формула «Контроль = мониторинг + оценка» и ее содержательный смысл. Необходимые принципы при разработке методов проведения контроля
3. Принятие управленческих решений. Структурированный способ и цикл PDCA (Деминга); рекомендации по применению. Анализ японской системы принятия решений «рингисэй»
4. Систематизация собственной деятельности. Способы развития управленческих навыков:
- Как провести личный SWOT-анализ
- Способ развития основных управленческих навыков через определение собственного стиля обучения

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133717/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru