Кадровое планирование и бюджетирование

Тип семинара:	Семинар
Дата начала:	года
Продолжительность:	2 дней / 18 часов
Организатор:	City Business School Город: Москва Адрес: 107023, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза" Телефоны: +7 (495) 668-09-09
Место проведения:	Москва, ул. Горбунова, дом 2., стр. 204. БЦ "Гранд Сетунь Плаза"
Преподаватели:	Преподаватель будет определен позже
Стоимость:	3920 руб., за человека

Количество часов: 18 академических часов.

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.

Цели и задачи курса:
- Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования.
- Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования.
- Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров.
- Знакомство с методам инвестиций в персонал.
Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным. 

Программа:
1. Кадровое планирование:
- Цели и задачи кадрового планирования.
- Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
- Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров. Формирование кадрового резерва.
2. Бюджетирование
- Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов. ЦФО.
- Структура расходов бюджета компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расхода организации.
3. НR-бюджетирование. Схема построения НR-бюджета
- Основные статьи расходов на персонал.
- ФОТ как основная составляющая НR-бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
- Программы стимулирования персонала.
- Бюджеты расходов на содержание НR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
3. Бюджетирование расходов программ стимулирования
- Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
- Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
- Социальные, корпоративные, имиджевые НR-программы и их бюджеты.
4. Инвестиции в персонал. Виды инвестиций в персонал и их оценка.
5. Оценка затрат на содержание НR-службы.
6. Оценка эффективности кадровых служб в области планирования и бюджетирования, KPI.

Регистрация на программу: http://www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133800/
Сайт: www.e-mba.ru
e-mail: study@e-mba.ru